北京郵政創新體製機製(doc 25頁)

北京郵政創新體製機製內容提要：
在內部管理方麵，加強創新管理，成立創新管理委員會，對創新項目從創意、立項、實施到評估和獎勵進行全過程監管。同時，建立3×3創新管理體係，即將創新工作分為管理類、效益類和服務及品牌類三項內容，將創新主體分為個人、團體和單位三種形式，建立創新發展的激勵機製；
轉變經濟增長方式，要在體製機製上下功夫，新體製新機製是盡早實現發展目標的有效保障，是引領企業占領市場、超越對手的決定性因素之一。能不能創新體製機製，取決於企業領導者的思維和企業的發展階段；敢不敢創新體製機製，則取決於企業的綜合實力。從這個角度講，創新體製機製既體現出企業領導者的膽識和魄力，更是實力企業發展的客觀需要。創新體製機製就意味著變革，需要不折不扣的執行力和與之相適應的配套體係作支撐。這是郵政企業將特色發展推向縱深的必經階段和從業務收入轉向“高效收入”、從規模效益轉向質量效益的必然曆程。
新體製新機製的推行牽一發而動全身，需要企業科學實現戰略轉型，其主要抓手是務實和創新。單就生產經營層麵而言，務實就是開發新業務、新產品、新項目，要有看得見、摸得著的新玩意，這是實力；創新是在業務工作中采用新技術、在市場開拓中實施新策略、在管理服務上引入新模式，要有亮得出、叫得響的新手段，這是方法。有實力、懂方法的企業領導者，必然會將新體製新機製轉變為先進的生產力，進而推動企業實現全麵、快速、協調、可持續發展。
當前，自主創新已成為中國最重要的戰略目標之一。這是國家在總結改革開放三十年經驗基礎上，提出的一個工作方向，是在全麵分析全球政治、經濟、文化等各方麵的發展趨勢之後提出的我國在相當一個時期內必須要做的戰略調整。
不斷創新同樣是提高企業核心競爭力的不二法則。現代企業的競爭，最根本的是企業核心競爭力的競爭,實質是看誰更能贏得持續發展的領先優勢，這就要求企業以不斷創新、不斷提升核心競爭力作為長期製勝之本。
要從郵政發展戰略高度看待創新的價值
麵對公司化運營後全新的發展形勢，隻有進行思想觀念的徹底轉變，才能製定出新經濟條件下適合中國郵政和北京郵政的企業發展戰略，並以戰略眼光進行戰略決策，進行戰略管理。推進北京郵政公司化進程的當務之急，是認識和把握公司化運營後企業戰略管理的前沿，實施創新驅動戰略，提升企業的核心競爭力，這也是北京郵政應對危機、規避風險，實現科學發展，提高市場競爭力的必然選擇。
創新戰略就是為實現企業戰略目標，對產品創新、市場創新、運營模式創新和管理模式創新采取的創新組合策略。企業不僅要抓科學管理的生產創新，抓營銷管理的經營創新，企業更要抓住發展的價值導向，進行戰略創新，進行戰略管理。北京郵政不做曇花一現的企業、不做急功近利的企業，而是要把握未來的方向，以更高的視野、戰略的思維，想得更深、看得更遠，把握全局，協調各方，使企業的管理和經營進入戰略創新的時代。創新是企業從戰略高度把握經營發展方向的必要內容和重要手段，這就需要各級領導把更多精力放到製定戰略上。

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