創新思維：從執行者走向管理者(doc 18頁)

創新思維：從執行者走向管理者內容提要：
每個人都處在轉變當中，每一次轉變都會麵臨許多新的挑戰。怎麼實現從一名執行者到一名管理者的轉變呢？最關鍵的是要拓寬視野。所謂拓寬視野，就是要多見、多聞、多思、多想，經曆這樣的過程，思路才更加清晰，目標才更加明確，管理才更加有效。今天把四類領軍人才集中在一起聯合培訓、交流碰撞，也是為了拓寬你們的視野。
大家知道，一名好的執行者隻需做到上級怎麼決定我就怎麼執行就可以了，而作為一名管理者的責任就不同了。有的同誌可能說，“會計呀，做得再大也是一個記賬的，我們就想學學業務”；也有同誌說，“把賬本內的東西搞清楚就可以了，會計就這麼大一塊天地”。這些想法有一定道理。就會計而言，多學一點專業知識，整合一下專業知識，在這個領域裏麵能夠精通、靈活地運用所學的專業知識為領導決策服務，作為一名執行者，我覺得是可以了。但是對你們來說，對會計領軍人才來說，就要因你們的責任不同而要求不同了。
就一個大型企事業單位而言，財會係統的管理者可能是財務部門的負責人，也可能是資金管理部門的負責人，還可能是一個項目的負責人。管理者是執行者的領導，又是領導者的助手，介於執行者和領導者之間，是聯係執行者和領導者的橋梁與紐帶。就會計業務崗位而言，無論是成本會計、總賬會計，還是出納人員、稽核人員，都應該是執行者。在這個階段，“單幹”的成份更多一些，要求單兵作戰能力強，需要不斷提高獨立完成份內工作的能力；要求熟悉業務流程、精通業務知識、把提高工作質量和工作效率放在第一位。但是僅僅做到這些還不夠，作為一名管理者，不僅自己要會幹，還要學會“帶、幫、促”，學會指導他人如何幹，引導他人一起幹，要由“單幹”變為“共幹”，由個人提高變為共同提高。因此，到了管理者這個層次，不僅要苦幹、實幹，還要巧幹、會幹；不僅要動手，還要動口，更要動腦，還必須有領導一個團隊的能力。
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