某潤滑油公司業務發展戰略(ppt 40頁)

某潤滑油公司業務發展戰略目錄：
一、潤滑油行業及市場
二、科建潤滑油業務發展戰略
三、科建精煉潤滑油業務發展戰略
四、科建煉油業務(含重油)發展戰略
五、科建潤滑油業務財務預測

某潤滑油公司業務發展戰略內容提要：
生產規模、生產效率及副產品價值對煉油企業的成敗也至關重要：
生產規模
生產效率
生產規模和生產效率決定了生產成本，包括單位運輸成本、倉儲成本、能源利用成本、加工成本、損耗成本及人工費用等
其它因素如資金占用及資本成本(貸款利息)等也對煉油企業的盈利情況有著較大的影響
副產品價值：
以煉油為基礎，開發生產高附加值副產品是國際成功煉油企業在市場中處於領先地位的重要原因之一
通過進行原油深加工，開發各種高附加值的工業溶劑可使科建煉油企業的競爭優勢更加明顯

..............................