風險管理重點彙總(doc 11頁)

風險管理重點彙總內容提要：
1、戰略是一種計劃：包含兩個含義。第一、戰略是在企業經營活動之前製定的，具有前導性；第二、戰略是有意識的、有目的地開發和製定的計劃，是一個理性思維的結果，具有主觀性；
2、戰略是一種計謀：強調戰略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處於不利地位及受到威脅的智謀；
3、戰略是一種模式：是一係列行動的模式或行為模式，或者是與企業的行為相一致的模式。在選擇企業戰略的時候應該充分考慮和尊重企業原有的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業未來的戰略選擇和戰略實施的有效性；如果需要改變企業的行為模式，那麼需要充分認識到推行這種改變的難度；
4、戰略是一種定位：企業必須要明確在自身環境中所處的位置或在市場中的位置。將戰略作為一種定位，涉及到企業如何適應所處環境的問題；
5、戰略是一種觀念：戰略是一種抽象的概念，戰略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業共同的期望和行為；
6、戰略設計企業的全局，其目的是實現企業的基本目標；
7、公司戰略涵蓋了公司的整體範圍，平衡公司的業務組合，關注在每個戰略業務單位中創造競爭優勢；
8、公司董事會是公司戰略的設計者，承擔公司戰略的終極責任；
9、公司戰略的作用是確保各部門或職能之間協調運轉、減少衝突，以整合各部門的工作，使它們能為公司戰略做出最大貢獻；
10、業務單位戰略關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力；

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