怎樣構建有競爭力的戰略管理體係(ppt 69頁)

怎樣構建有競爭力的戰略管理體係目錄：
一、關於戰略的普遍認識與困惑
二、關於企業戰略的幾點認識
三、企業建立戰略概念及構建戰略管理體係的必要性
四、當前國內企業戰略規劃與管理存在的主要問題
五、如何構建有競爭力的戰略管理體係
六、戰略分析與規劃的一般性工具與方法及模型
七、某公司某年戰略規劃工作會議主題報告（案例）

怎樣構建有競爭力的戰略管理體係內容提要：
關於企業戰略的幾點認識：
企業戰略是一項係統性工程，牽一發而動全身；
企業戰略是一項思考性工程，核心解決方向性問題；
企業戰略是一項組織性工程，核心解決係統協調發展；
企業戰略是一項投資性工程，核心解決係統反應速度；
企業戰略是一項前沿性工程，核心考驗團隊的規劃能力與領導能力；
進行內部環境分析必須回答的5個問題：
1、公司目前的戰略及運行效果？
2、公司麵臨哪些資源強勢和弱勢、外部機會和威脅？
3、公司的價格和成本是否具有競爭力？
4、相對於競爭對手來說，公司的競爭地位如何？
5、公司麵臨哪些戰略問題？

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