試議房地產品牌在中國(doc 11頁)

試議房地產品牌在中國內容提要：
房地產已進入品牌競爭階段：
美國廣告專家利維萊特有一句名言：未來的營銷，是品牌的戰爭―――以品牌互爭長短的競爭，擁有市場比擁有工廠重要得多，而擁有市場的惟一途徑便是擁有占市場主導地位的品牌。管理大師彼德德魯克說得更是絕對：“21世紀的組織隻有依靠品牌競爭了，因為除此之外它們一無所有”。兩位大師說明的都是同一個道理：增強品牌價值是決勝競爭的銳利武器。
根據深圳市一份房地產消費者抽樣調查顯示：完全不看開發商品牌的消費者隻占到3.2％，隻忠誠1―2家開發商品牌的消費者占8.4％，有38.5％的消費者在5―6家房地產開發商中進行選擇，也就是說忠誠品牌的房地產消費者在市場占到了46.9％。可見，隨著房地產市場的日益成熟，房地產品牌形象作為消費者認知的第一要素正逐漸凸顯。
大衛奧格威認為，競爭主要分為三種：一是價格質量層次競爭，即強調產品價格低、質量好；二是規模層次競爭，規模大不一定能夠成為品牌。規模很大但缺乏個性，未必能形成品牌；三是品牌層次競爭，往往就是淘汰競爭，競爭到最後行業裏麵會產生幾個寡頭，市場占有率向幾個品牌集中。中國房地產業經過20多年的風雨曆程，已從有形的市場競爭步入無形的品牌競爭，而又正是規模化經營和競爭層麵的提升為房地產企業的品牌建設創造了良好的條件和契機。

..............................