企業改製、股權激勵及公司治理實務(ppt 69頁)

企業改製、股權激勵及公司治理實務目錄：
一、國資管理新體製下的九個關係
二、產權改革的路徑選擇與操作實務
三、產權改革的貢獻與缺陷
四、公司董事誠信製度建設
五、董事法人治理結構與公司治理
六、公司法修改與公司治理

企業改製、股權激勵及公司治理實務內容提要：
顧雛軍出事=郎鹹平正確嗎？
日前，科龍董事長顧雛軍已被捕，科龍已由政府托管。可能是涉嫌挪用公司資金罪（京華時報8月1日）。
顧雛軍是近年來企業界的風雲人物，除了他在資本市場呼風喚雨，主要是因為他和郎鹹平之間的爭論。郎顧之爭讓顧雛軍成為風雲人物，也讓他頻遭質疑。顧雛軍在2005年初感歎：流年不利，要買《易經》放在床頭。結果《易經》沒有發揮作用，顧雛軍倒一語成讖。
市場化是中國經濟改革的主線
產權改革是中國企業改革的主線
1、國有經濟戰略性調整的“退”
國有經濟的戰略性調整≠國退民進，不是退出一切競爭性領域
為什麼退？
從何處退？
退給誰？鼓勵非國有企業、個人和境外投資者參與國有企業改製，推動非上市國有企業股權結構的調整和股權交易，形成混合所有製企業。
如何退？依托到位的出資人代表——各級國資監管機構和優勢企業，憑借資本市場，依法規範退出。
2、國資管理新體製下的“管”
十六大成立了新的國資管理體製，在出資人到位的體製創新方麵邁出了關鍵的一步。
在出資人到位並主導改革的情況下，加快國有資產合理流動和優化配置，加速國有經濟布局和結構的調整。
由管企業走向管資本（產權）
由臨終關懷走向終極關懷，由輸血喂奶轉向運營監管，構築終極所有者紐帶即產權紐帶。
一句話，加快產權改革的步伐，真心真意搞改革。

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