成本管理實用培訓教程(ppt 92頁)

成本管理實用培訓教程目錄：
一、 做好工作的基礎
二、 此次培訓的目的
三、 企業經營與成本
四、 企業經營的目標
五、 以財務角度衡量經營的指標
六、 指標一收益力分析
七、 指標二流動力分析
八、 速動比率
九、 指標三安定力分析
十、 指標四活動力分析
十一、 指標五成長力分析
十二、 成本的含義
十三、 成本的概念
十四、 管理成本的意義
十五、 增加利潤的方法
十六、 成本的意義
十七、 認識成本管理
十八、 成本管理的理念
十九、 成本管理的三步驟
二十、 成本的不同類別
二十一、 可控與不可控成本
二十二、 成本管理的三項工作
二十三、 內部成本改善
二十四、 采購成本合理化
二十五、 采購成本的管理
二十六、 采購功能
二十七、 采購成本的變化
二十八、 采購單價的算定方式
二十九、 采購價格科學簡易算定法
三十、 采購目標價格估算法
三十一、 有關計算公式
三十二、 采購政策
三十三、 內部成本改善
三十四、 內部成本改善的方法
三十五、 技術成本與標準成本
三十六、 標準成本製度的分類
三十七、 標準成本的製定
三十八、 分步成本計算
三十九、 分批成本計算表
四十、 價值分類
四十一、 狩野模式
四十二、 價值分析的成本
四十三、 價值尺度
四十四、 價值分析的目的
四十五、 質量特性的確定
四十六、 程序分析
四十七、 產品工藝分析
四十八、 改善方向----ECRS原則
四十九、 公司成本管理的思路
五十、 再談PDCA
五十一、 關鍵的少數
五十二、 成本責任製
五十三、 考核的方案

成本管理實用培訓教程內容提要：
以財務角度衡量經營的指標：
收益力:企業所獲生存和發展的指標
活動 力:為謀求生產與發展動態充沛的指標，資本運作是否良好
安定力:企業增強生存與發展體製的指標
成長力:發展的速度,穩定性
生產力 :企業永續發展的動力
指標二流動力分析：
亦稱‘‘酸性試驗比率”。企業的速動資產與流動負債之間的比率
速動資產的計算通常有兩種方法：
一種方法是將流動資產中扣除存貨後的資產統稱為速動資產；
一種方法是將變現能力較強的貨幣資金、短期投資、應收票據、應收款項等加總稱為速動資產。
速動比率可用於衡量企業流動資產中可以立即用於償還流動負債的能力，它是對企業流動比率的重要補充說明。因為當企業流動資產中的速動資產比重較低時，即使流動比率較高，但由於流動資產的流動性較低，償債能力同樣不會高；反之，當流動資產中的速動資產比重較高時，即使流動比率不高，但由於速動資產的流動性較強，企業的償債能力則可能較好。因此，一般經驗認為，速動比率為100％就說明企業有償債能力。該指標越低，企業償債能力越差。

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