公司治理基本理論與競爭力整合戰略(ppt 53頁)

公司治理基本理論與競爭力整合戰略目錄：
第一部分、公司治理基本理論
導言：安然、世通的反例
一、企業的雙重外部環境
二、公司治理的製度保障作用
三、公司治理的含義
四、為什麼要實行公司治理
五、公司治理的製度框架
第二部分、競爭力整合戰略與活力企業再造

公司治理基本理論與競爭力整合戰略內容提要：
公司治理的製度保障作用：
保證公司管理行為符合國家法規、政府政策、企業的規章製度，保證公司信息紀錄的正確真實，保證各方麵當事人對公司經營狀況有一個全麵真實的了解。
對公司財富最大化的追求，既要促使經營者（即代理人）在守法經營的前提下，還要努力工作，建立經營者決策的監督機製和考核替換機製。
最終目的：是公司管理達到高效率的運作和取得高效益的結果，即企業具有活力。
公司治理的涵義：
公司治理（corporate governance）是一組規範公司相關各方的責、權、利的製度安排，是現代企業中最重要的製度架構。它包括公司經理層、董事會、股東和其他利害相關者之間的一整套關係。通過這個架構，公司的目標以及實現這些目標的手段得以確定。
狹義的公司治理：是指所有者，主要是股東對經營者的一種監督與製衡機製。即通過一種製度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關係。目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。
廣義的公司治理： 則不局限於股東對經營者的製衡。而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關係的集團。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的製度或機製來協調公司與所有利害相關者之間的利益關係，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方麵的利益。

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