公司治理結構的定義、內涵與功能(ppt 71頁)

公司治理結構的定義、內涵與功能目錄：
一、導讀：公司治理結構的涵義
二、公司治理結構的定義一：製度安排說
三、公司治理結構的定義二：結構說
四、公司治理結構的定義三：契約說
五、公司治理結構的內涵
六、公司治理結構的功能：權力配置功能
七、公司治理結構的功能：激勵和約束功能
八、委托－代理問題是公司治理結構要解決的核心問題
九、所有者和經理人關係分析
十、所有人和經理人的製度安排分析
十一、導讀：我國企業常見的治理結構問題
十二、國有企業的所有人虛擬
十三、國有企業存在無解的委托－代理問題
十四、國有企業存在很強的內部人控製
十五、國有企業經營者的行為短期化
十六、國有企業中侵占國有資產情況嚴重
十七、國有企業常有抵製兼並或者過度擴張的現象
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公司治理結構的定義、內涵與功能內容提要：
製度安排說：
“在經濟學家看來 ,公司治理結構是一套製度安排 ,用以支配若幹在企業中有重大利害關係的團體—投資者 (股東和貸款人 )、經理人、職工之間的關係 ,並從這種聯盟中實現經濟利益。
公司治理結構包括 :
(1 )如何配置和行使控製權 ;
(2 )如何監督和評價董事會、經理人和職工 ;
(3 )如何設計和實施激勵機製。
一般而言 ,良好的公司治理結構能夠利用這些製度安排的互補性質 ,並選擇一種結構來減低代理人的成本。”
公司治理結構的定義：結構說
“所謂公司治理結構是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理人員三者組成的一種組織結構。在這種結構中 ,上述三者之間形成一定的製衡關係。
通過這一結構 ,所有者將自己的資產交由公司董事會托管 ;公司董事會是公司的最高決策機構 ,擁有對經理人員的聘用、獎懲以及解雇權 ;高級經理人員受雇於董事會 ,組成在董事領導下的執行機構 ,在董事會的授權範圍內經營企業。
公司治理結構的功能：權力製衡功能
公司治理結構就是為了製衡公司中各種權力關係而設立的。
公司治理結構的核心是明確劃分股東會、董事會、監事會及經理人員各自的權力 (股東的所有權、董事會的經營決策權、經理人員執行管理權和監事會的監督權 )、責任和利益 ,形成四者之間的權力製衡關係 ,確保公司製度的有效運行。

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