有關完善中小商業銀行公司治理的指導意見(doc 7頁)

有關完善中小商業銀行公司治理的指導意見內容提要：
為促使中小商業銀行（以下簡稱商業銀行）進一步完善公司治理並以此促進商業銀行健康發展，根據商業銀行公司治理建設實踐和有關法律、法規，提出以下指導意見。
一、商業銀行應清晰界定股東大會、董事會、監事會及高級管理層（以下簡稱三會一層）的職責邊界，做到各負其責、各盡其職、相互配合，不越位、不缺位。商業銀行應明確三會一層的職責範圍，建立和完善三會一層的議事規則和決策程序，以有效製衡和確保效率為原則，重點明確股東大會與董事會、董事會與高級管理層、董事長與行長、監事會與獨立董事以及董事會專門委員會的責權劃分,確保決策機構、執行機構和監督機構三者的有效製衡和配合，提高決策效率。商業銀行應完善公司治理信息報告製度，明確高級管理層或有關部門向董事會、監事會及其專門委員會報告信息的種類、內容、時間和方式等，確保銀行董事、監事及其專門委員會能夠及時、準確地獲取各類信息。
二、商業銀行應根據銀行資產規模、業務複雜程度和股東結構等情況，合理確定董事會及其專門委員會的人數、結構，並為其配備必要的履職資源，提高董事會決策的科學性和有效性。董事會應重點關注和審定銀行發展戰略、風險管理戰略、資本管理戰略和中長期發展規劃，並監督上述戰略和規劃的落實；同時督促高級管理層及時製定重大風險管理製度和風險管控流程，動態了解和把控銀行的總體風險及主要風險。董事會應明確各專門委員會的職責分工，專門委員會應建立高效的工作機製，增強董事會內部的協同性。

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