淺議工程風險管理製度的建立(doc 11頁)

淺議工程風險管理製度的建立內容提要：
風險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控製的過程。建築產品與其他產品相比，具有規模大、周期長、生產的單件性和複雜性等特點，在實施過程中存在著許多不確定的因素，因此比一般產品生產具有更大的風險。正是因為如此，國際上把建設工程風險管理看作是項目管理的重要組成部分，把風險管理和目標控製視為項目管理的兩大基礎。然而，建設工程風險管理在我國建設領域仍然是薄弱環節，尚未形成有效的建設工程風險管理體係，使得建築工程糾紛時有發生、不斷升級。因此，加強項目管理，建立有效的風險管理製度就顯得尤為重要。
工程風險管理現狀及存在問題
與發達國家和地區相比，中國的建設工程風險管理尚處於起步階段。盡管早在1979年，中國人民保險公司就擬定了建築工程一切險和安裝工程一切險的條款及保單。但是，當時的工程保險主要是在一些利用外資或中外合資的工程項目上實行，國內建設項目的投保率極低。近幾年來，隨著《建築法》、《擔保法》、《保險法》、《合同法》、《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等一係列法律、法規的相繼頒布與實施，為推行工程擔保和工程保險製度奠定了基礎。一些地方也陸續開展了工程擔保和工程保險的試點工作。

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