經銷商對供應商的評估(doc 8)

不論是經銷商還是生產廠商，許多企業對供應商的選擇、評估以及采購量的分配
（同一產品有多家供應商），還是由總經理或采購部經理等少數人人為的、感性
的行為來決定的。其結果並不能準確地體現供應商在各個方麵的表現。同時，帶
有個人主觀色彩的評估，也使得供應商之間並不真正具有可比性。本文試圖通過
X公司的例子來展示一種對供應商評估較為係統的評估方法。
X公司是一個有6年曆史的生產製造型企業。通過不斷的自我完善，他們意識到以
往的由采購部經理進行供應商評估的體製，已經不適應公司的發展需要，並很難
公平對待供應商。同時，這也可能帶來暗箱操作等腐敗現象。X公司除了采購部以
外，還有儲運部、質量部、生產部、財務部和銷售部等多個業務部門。在工作中，
他們逐漸注意到材料的價格，已不再是決定供應商或評估供應商的唯一因素。許
多的其它非價格因素，如售後服務、質量、技術支持等，最終還是影響著公司的
成本和效率。因此，X公司的管理層決定由多個部門的代表共同組成一個小組，來
進行供應商的評估。

..............................