怎樣成為優秀的現場管理幹部(ppt 99頁)

怎樣成為優秀的現場管理幹部目錄：
第一章：如何成為優秀的現場管理幹部(角色認知及素養)
一. 班組:激發創意，解決問題的團隊；
二. 班組長基本職能；
三．班組長主要職責；
四．班組長在企業扮演的九角色.
五．和員工新型的工作關係
六．班組長應具備的知識和技能
七．班組長管理水平. 班組長管理技巧討論
八．班組長需要執行力
九．維持紀律七步驟： 熱爐法則
十．解決問題之技巧及討論：常見問題怎麼辦
十一. 總結：合格班組長素質20條.祝您成功；
第二章：現場管理

怎樣成為優秀的現場管理幹部內容提要：
管理者力圖為下屬建立團隊精神：
同事之間能彼此傾訴，大夥感情不錯，歡樂融洽，是團隊精神必要條件之一。一個團隊如果沒有表現出一項成果，即使彼此歡樂融洽，他們還是沒有團隊合作精神的
團隊精神是指主管人員發揮了卓越的領導能力，所屬成員發揮本身最大限度的潛能，每位成員都具有向前邁進的意識和共同分享成果的喜悅，團結一致以完成目標，成員之間產生堅強的相互信賴關係，公司方麵則獲得卓越的績效，有一套可以讓成員真實體會到成果的製度。
班組長崗位職責：
1．組織本部門人員按質按時按量地完成生產任務。
2．經常巡視嚴格要求工人按作業指導書進行操作，及時對工人進行指導、培訓。
3．認真、仔細填寫記錄和報表。
4．跟進問題處理進度。
5．保持場地整齊，幹淨，符合”5S”要求。
6．做好現場標識,及時填寫拉上懸掛的運行控製白板。
7．努力降低損耗率，提高效率。
8．對設備、儀器儀表應經常保養維護。
9．控製生產過程，直至問題或不滿足要求的情況得到糾正。

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