講述2004年中國衛通發展戰略(ppt 17)

第一章、堅持把發展作為第一要務，堅定信心、振奮精神，突出特色，努力完成全年主要經營目標
第二章、堅持加快企業內部改革，整體推進、逐步實施，建立適
第三章、堅持加大市場開發力度，確保存量、激活增量，樹立特色精細服務品牌形象
第四章、堅持加速推進資源整合力度，開放聯合、並購重組，實現資源資本最大化效益
第五章、堅持加快通信能力建設,創新業務，調整結構，高標準高質量完成重點項目建設

2003年是中國衛通麵臨市場嚴峻挑戰，實施戰略轉型，業務結構調整的一年。
在國資委和信息產業部直接領導下，中國衛通集團公司領導班子帶領廣大幹部員工，克服困難，加快業務創新步伐，加大結構調整力度，強化市場開拓，大力培育新經濟增長點，各項工作穩步前進。
（一）堅持把發展作為第一要務，堅定信心、振奮精神，突出特色，努力完成全年主要經營目標
2004年是國資委完善國有資產監督管理全麵實施業績考核的第一年，也是中國衛通業務結構調整的攻堅年。是對中國衛通的戰略管理、業務經營、技術創新、和可持續發展的一次全麵檢驗和嚴峻考驗。
（二）堅持加快企業內部改革，整體推進、逐步實施，建立適應市場競爭要求的內部機製進一步深化企業內部三項製度改革。
繼續推行競聘上崗、任職試用和任期合同製度。
進一步完善能進能出的員工聘用製度。
逐步完善能增能減的收入分配製度。

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