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戰略規則之競爭對手一(ppt 48)

所屬分類:
競爭策略
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戰略規則, 競爭對手
戰略規則之競爭對手一(ppt 48)內容簡介

競爭對手:Nokia
公司背景
Nokia憑借創新科技和解決方案開辟移動信息社會的道路。 Nokia在中國的發展可以追溯到二十世紀五十年代。1985年Nokia在北京開設了第一家辦事處。此後Nokia從提供電纜和傳輸係統等產品,逐漸發展到引進全套的網絡和移動電話產品。如今, Nokia已成功地發展成為中國電信行業的一個重要組成部分。2000年, Nokia在中國的銷售額達到28億美元左右,年出口額達到15億美元。2000年5月,一座麵向21世紀的世界級高新技術產業基地-星網(國際)工業園在北京落成。該園區將主要生產、研發和營銷移動通信產品,並提供相關服務。園區投資總額預計將達到100億人民幣。 Nokia致力於在中國的長期發展並成為最佳的合作夥伴。憑借創新科技, Nokia作為中國移動通信係統和終端以及固定網絡設備領先供應商的地位不斷加強。目前中國是Nokia全球第二大銷售市場, Nokia在中國的投資超過17億美元。在中國, Nokia建有20多家辦事處、七個合資企業、一個全資生產基地和一個研發中心,擁有員工超過5500人。 Nokia在中國生產的產品主要包括:基站、基站控製器、移動交換中心,接入設備、數字交換機、數字傳輸設備、以及Nokia最新的移動電話產品。
競爭對手:Motorola
公司背景
摩托羅拉於1987年進入中國,首先在北京設立辦事處,後於1992年在天津注冊成立摩托羅拉(中國)電子有限公司,生產尋呼機、手機、對講機、無線通信設備、半導體、汽車電子等,產品銷售到中國和亞洲其它市場。目前,摩托羅拉公司是中國電子領域最大的外商投資企業和美國在華最大的投資商之一。摩托羅拉在中國始終貫徹以“雙贏”為精髓的發展戰略,得到了中國各級政府的支持。經過十幾年的發展,摩托羅拉在中國取得了巨大的成功,已經成為一個家喻戶曉的著名品牌。目前,摩托羅拉在中國有1個獨資企業、2個合資企業、一個研究院。
摩托羅拉中國研究院將不斷通過技術發展與創新使得公司在中國取得長期的成功,持續保持在通訊與半導體領域的領先地位。研究院將通過聯合十八個研發中心的技術力量與優勢使得摩托羅拉(中國)電子有限公司具有向全球提供從芯片研製、係統設計到應用開發的整體技術解決方案的優勢與實力。研究院將繼續加強與中國科技界的合作與交流,為培養更多本地化優秀科技人才作出重要的貢獻。
競爭對手:Ericsson
公司背景
愛立信公司是全球領先的提供全麵通信解決方案的廠商。公司於1876年在瑞典成立,目前擁有員工逾10萬,在全球140多個國家為用戶提供全麵的通信解決方案及服務。愛立信同中國的接觸可追溯到1892年。1894年,2,000部愛立信電話遠渡重洋來到上海,翻開了愛立信與中國的合作篇章。1985年,愛立信在北京開設了其在中國的第一個辦事處;1994年成立了愛立信(中國)有限公司,總部設在北京。目前,愛立信在中國已擁有4,000名員工,建立了24家辦事處和10家合資企業,為中國用戶提供全套通信解決方案和服務。為推動愛立信業務在中國的本地化,愛立信公司製訂了一個係統、全麵的本地化計劃,以協商、實施和監管其本地化進程。1999年,愛立信每天用於本地采購的金額已超過1000萬元人民幣,全年本地采購量達到39億元人民幣。愛立信在致力於技術創新的同時,尤其注重對研發和培訓的投入。1997年,愛立信在北京成立了愛立信中國學院。1999年,學院為中國培養出第一批信息管理碩士人才。愛立信在北京和上海都設有愛立信研發中心,為中國市場和國際市場開發最領先的技術和應用方案。愛立信(中國)有限公司和在華合資企業在1996年10月就已聯合建立了“移動通信國產化指導委員會”,其宗旨是對國產化和從中國出口愛立信產品與服務進行規劃。在中國已有108年曆史的愛立信,始終致力於與中國的通信事業攜手共建,一起騰飛。


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