分公司產品經理培訓教材(ppt 52頁)

分公司產品經理培訓教材目錄：
一、產品管理部門及產品經理的職責界定
二、產品管理的會議製度
三、如何組織會議、開展立項工作
四、流程規範、管理製度如何建立
五、如何進行市場調研及分析
六、產品價格管理

分公司產品經理培訓教材內容提要：
產品管理部門主要崗位介紹：
產品經理
1、製定產品的發展目標與發展戰略，負責製定產品管理計劃，尤其是年度的發展計劃；
2、進行有效的團隊管理工作，推進年度產品管理計劃的實施，發現問題及時修正；
3、提煉新產品開發概念和產品賣點，擬定新產品的創意，並組織擬定產品開發計劃；
4、製定明確的新產品開發計劃並參與新產品開發工作，負責新產品的上市推廣；
5、新產品上市的測試工作，彙報並分析相關信息；
6、要有一定的時間進行市場調研及與客戶的溝通，了解有關產品未來需求和應用信息；
7、針對市場環境變化和客戶需求，實施產品的創新、組合和整合，並根據不同的產品特點，提出不同的產品競爭策略；
8、及時處理各種危機事件，維護產品品牌形象
9、協調各種內部及外部的關係。
產品主管：
1、協助產品經理確定產品的發展目標；
2、協助產品經理進行有效的團隊管理工作，推進年度計劃的實施；
3、協助產品經理及時收集、處理所負責產品的各方麵信息，為決策人員提供依據；
4、協助產品經理進行價格、廣告、促銷和分銷的日常管理及決策；
5、市場調研，尋求員工、經銷商及客戶對產品的支持並獲取最新的市場信息；
6、協助產品經理處理各種危機事件，維護產品的品牌形象
7、協助產品經理參與新產品的開發及上市推廣等工作；
8、進行市場預測數據的建立並同生產管理部門溝通協調
9、協助產品經理處理各種文書工作，負責聯絡與產品相關的會議，作好會議記錄，對重點問題需進行及時跟進。

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