某電器目標與績效方案書(ppt 49)

目錄
1、 目標管理與績效考核方麵現在的優勢和機會；
2、 目標管理與績效考核方麵現存的問題和威脅；
3、 目標管理與績效考核係統改進的必要性和緊迫性：
4、 改進目標管理與績效考核係統的效果體現；
5、目標管理與績效考核係統改進的方案：
5.1 目標管理與績效考核流程；
5.2 “跳一跳，摘果子”——目標的策劃；
5.3 消除平均主義——績效考核係統的建立：
（1）我們應該做什麼——職務說明書的優化；
（2）確定考評項目；
（3）量化考評項目與指標；
（4）實施考評；
（5）考評結果的處理；
（6）尋求改善對策；
（7）確立培訓需求；
（8）提升技能與績效；
（9）考核與薪酬管理。
5.4 執行力管理
5.5 “前車之鑒”——目標管理與績效考核失敗的案例分析及其應對；
5.6 目標管理與績效考核成功要點；
5.7 希望在前——目標管理與績效考核成功的案例分析及其啟發；
6、項目計劃；
7、項目經費；
8、顧問師介紹；
9、附錄

目標管理與績效考核方麵現在的優勢和機會；
（一）、優勢：
1、建立了ISO9000質量管理體係，有了管理基礎；
2、各部門主管級以上管理人員素質尚可，經理級以上人員都有其他大廠工作經驗；
3、資源豐富；
4、公司前一段時間推行過企業文化建設，對目標管理與績效考核的開展有一定的促進作用；
（2）、機會
1、趁熱打鐵——利用ISO9000推行的良好勢頭；
2、各管理層對於改變管理的現狀有極大的願望，是利用良好士氣改進的機會；
3、各種改進方案都在設想之中，不管推行哪個方案，都要以目標管理與績效考核為火車頭，才可有效地帶動。
目標管理與績效考核方麵現存的問題和威脅；
1、現存的問題：
（1） 工廠急劇發展壯大，人員越來越多，對人的管理要求越來越高，一些基本的管理方式已經不太適用， “油條” 越來越多。
（2） 解雇不是辦法，老是罵起不了多大作用，直接管理人員還有點管不動。那種“牛B”勁讓人難以忍受，都由老板自己管已是不可能了。
（3）沒有衝勁，整個工廠好像手表的“發條”上得不夠，人員的衝勁沒有以前大，工廠小的時候，“振臂一呼，衝者雲集”，現在有點大打折扣。
（4）自動自發不夠，很少有管理人員主動發起某項管理的改進，和不屈不撓的推進，往往是出了問題瞞住高層，討好下層，以求穩固。
（5）執行力很差，一些重要的推動項目虎頭蛇尾，落實不到下層，浮在表麵的很多。
（6）做高層感覺到很累，高層親自關注的事情才做得好。
（7）下屬總是發揮不到理想的能力。
（8）員工工資又不低，流動率還那麼高，很多員工反映內鬥造成了很多人員的流失，考核的方向不清晰，導致人員凝聚力不夠，團隊意識降低，合作不愉快。
（9）對管理人員的升遷、調整工資，總是難以拿出讓人信服的數據，拍腦袋決定的事情太多。
（10）
（11）很難調動積極性。
(12）對管理人員的評價不客觀，沒有有力的數據證明其現有能力，與目標的差距，導致其有一點成績就沾沾自喜，有了差距還不知道，以為自己還做得很好。“人最難認識的就是自我。”

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