某公司品牌操作策略初步(ppt 22頁)

某公司品牌操作策略初步內容提要：
首先，值得慶幸的是，戈寶有一個執著的老板，有一塊沃實的後台資源和持續可操作性的品牌文化基礎。
但縱觀目前產品的形象，我個人認為有如下欠妥當的地方。[這裏咱們不談目標市場如何如何殘忍，市場是人做的，既然決定做，就會有市場，隻是市場定位準與不準的問題]
1.產品定位與目標市場的定位不相符：賺富人的錢，讓窮人樂去吧，這是老板救世思想，但我認為這句話用在花田更適合，老板看準了羅布紅麻的巨大纖維價值，未來的花田可以說發展無量，羅布紅麻纖維的藥理性和功效性，估計在未來的百年中都是高檔潮流的引領者之一，倍受富人親睞。但目前戈寶紅麻[茶]無論從訴求上還是外在形象上，我怎麼也看不出是去賺富人錢的產品，它與普通的市麵上的保健品品味，沒什麼區別。
2.產品功能性定位不精準：我所指的不是羅布紅麻的藥用功能，而是指產品開發的功能訴求，防兩降三也好，安神抗衰老也好，這是羅布紅麻的功效，不能說就是產品功效，我們是賣產品，不是賣羅布紅麻。譬如說太太口服液說它含當歸、川芎、紅花、熟地、桃仁等，十三味名貴中藥因此可以養容，難道這十三種中藥就隻能美容嗎？

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