漫談總經理如何考核與激勵部屬(doc 76頁)

漫談總經理如何考核與激勵部屬目錄：
第01講、考核基本功：認識你的部屬（上）
第02講、考核基本功：認識你的部屬（下）
第03講、目標設定與考績要領（上）
第04講、目標設定與考績要領（下）
第05講、KPI使總經理變得更輕鬆
第06講、台塑管理“三寶”
第07講、KPI責任考核表實例分析
第08講、總經理為什麼要學會激勵部屬（一）
第09講、總經理為什麼要學會激勵部屬（二）
第10講、總經理為什麼要學會激勵部屬（三）
第11講、總經理為什麼要學會激勵部屬（四）
……

漫談總經理如何考核與激勵部屬內容提要：
現代企業管理普遍存在一些問題，比如：
1.人員太多，人才太少
多數公司都有一大堆人員，但是企業所需的人才並不多。那麼，什麼叫人才呢？王永慶對人才下的定義是：能做、肯做又可靠的人就是人才。有些人是能做不肯做，有些人是肯做不能做，有些人是能做肯做但不可靠，企業要的不是這些隻具有一方麵或者兩方麵的才能的人，要的是能做、肯做又可靠的人。很多企業人員一大堆，但是績效很差。所以今天的企業不比人數的多寡，比的是績效的高低。
2.多數員工身陷“人生三大陷阱”，無法自拔
多數員工身陷人生三大陷阱而無法自拔。員工經常失足於三個坑洞：
①本位主義
就是考慮自己，不考慮別人，缺乏團隊精神。所以企業一定要想方設法用團隊精神把員工的本位主義思想去掉，即不能讓員工隻考慮自己。一個企業有生產部門、營銷部門、采購部門、18新利真人网 管理部門、研究開發、財務運作等，不能孤立地看到底哪個部門大，哪個部門好，哪個部門重要，而應該想辦法串聯起來，這個辦法叫KPI（關鍵績效考核指標）。KPI的意義就是同於用一條線，把散落大地的珍珠串起來，否則員工的本位主義作祟的話，企業就會被瓦解。
②老大主義
有的人倚老賣老，認為自己最行、最棒，最厲害。對於這類人，企業的主管人員要敢於跟他挑戰，要讓他明白一個人成就不了大事業，隻有大家共利互生，互生共利，才能打造一番事業的道理。所以，企業要想方設法把員工中存在的老大主義思想去掉，讓他們學習、學習、再學習，拉動員工的學習精神，學然後知不足，慢慢的這種現象就會消失。
③怨職主義
有的人在職怨職，這山望著那山高。有這種心態的員工，一定要想方設法把這種心態去掉，否則企業的績效會蕩然無存。麵對這種怨職的員工，我們要培養他的敬業精神，讓他知道，隻要努力了，一切事情都可以做得很出色，相反，如果不夠努力，會一事無成，就會怨東怨西。

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