中國科技大學商學院講述組織變革(ppt 24頁)

第一章、 組織變革的概念
第二章、 組織變革的必要性
第三章、 組織變革的信號
第四章、 組織變革公式
第五章、 我國企業組織變革征兆
第六章、 組織變革的目標
第七章、 今天的話題
第八章、 組織變革的內容
第九章、 以組織結構為重點的變革1
第十章、 以組織結構為重點的變革2
第十一章、 以任務和技術為重點的變革
第十二章、 今天的話題
第十三章、 組織變革方案
第十四章、 組織變革的具體策略
第十五章、 組織變革的程序——羅西程序
第十六章、 組織變革的程序——克利程序
第十七章、 組織變革的程序——艾諾芬程序
第十八章、 組織變革模式

今天的話題：
組織變革的概念
組織變革的基本概念
組織變革的必要性
組織變革信號

組織變革的內容
以組織結構為重點的變革
以任務和技術為重點的變革
以個人為重點的組織變革

組織變革實施
組織變革方案
組織變革程序
組織變革模式

組織變革的概念
含義：組織根據其外部環境的變化和內部情況的變動，及時地變動自己的內在結構，以適應客觀發展的需要。

不變革，不創新的組織是沒有生命力的，它必將會消亡；但是，盲目地變革同樣也會使組織消亡，甚至使組織消亡得更快。

組織變革的必要性
國內外科學技術正在以空前的速度向前發展；

隨著我國加入WTO國內外的市場競爭更加激烈；

企業的體製、用工製度和分配製度在改變；

企業必須承擔更多的社會責任。

組織變革的信號
西方學者西斯克（N.L.Sisk）認為，如果一個組織內部出現下列情況中的一種，那就是組織變革的征兆。
組織決策的形成過於緩慢，失去企業發展的良好時機；
組織中溝通不良導致難以協調和人事糾紛；
組織的機能不能得到正常的發揮，人員素質不足以配合組織形式發生變遷；
組織缺少創新，沒有新的或較好的方法出現等等，這些都說明組織的停滯。

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