某某戰略與管理診斷方案實施項目建議書(ppt 41頁)

目錄：
一、項目背景
二、某某谘詢的方法
三、項目內容、實施方法和預期目標
四、某某谘詢機構簡介
五、與某某合作

某某谘詢的特點
某某谘詢主張用谘詢的手法進行企業管理
某某谘詢提供的專業服務不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務過程中將谘詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此某某谘詢在從業以來一直堅持為客戶提供雙重價值的服務——企業內部顧問的教練

某某谘詢優化的谘詢服務價值鏈是成功的保障
某某谘詢的專業服務不僅僅是為客戶帶來先進、合用的管理思想與管理技術、解決方案，更注重在服務的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個專業服務公司，重視在服務過程中每一個環節及細節的把握，充分與客戶互動，在整個服務中與客戶融為一體，合力推動變革，不僅在專業解決方案上，更在服務過程中為客戶提供優質的服務，從而使項目成功、客戶滿意

某某谘詢——績效管理與組織智商專家
某某谘詢的追求是透過組織智商技術的推廣及應用最大程度提高企業的經營績效，新世紀，組織智商的推廣與應用，將革命性的改變企業的運作機製——使每一個企業做到能聰明思考、決策、行動的能力，將成為知識經濟時代企業競爭的核心能力
某某谘詢——中國企業問題谘詢專家
生於本土，發展於本土——某某谘詢擁有6年的中國企業谘詢服務經驗，是中國企業家戰略思考的修煉夥伴
某某谘詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發展的需求，配合業務上的策略，而非隻解決眼前現實問題。我們的目標一直朝著如何推行並配合整合變革策略的方向而進發，因此，我們的服務並非單一是一個診斷或隻是提供管理思想的服務
我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調研及工具、程序(括：項目進行途徑及計劃、協助舉行重要會議及活動、傳授有關知識與客戶維持工作夥伴關係等)配合客戶業務上的策略與發展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協助執行重點事項，向客戶傳授知識與技術。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成
某某與客戶緊密合作，分工協作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業方針、技巧和科學的思維方法。某某所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的
某某谘詢機構簡介
某某谘詢機構是中國領先的以組織智商建設為基礎進行操作的管理谘詢機構，擁有一批優秀的外部專家資源和戰略同盟。某某谘詢機構由白萬綱先生傾力創建。多年來某某谘詢機構在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業、上市公司提供專業服務。獨立研發出四層級戰略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和SDA管理模式 等管理谘詢方案，形成了完整的某某思想庫。目前正利用在係統思維、企業學習與知識管理方式、整合企業變革能力方麵的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

用組織智商改造企業決策及執行能力
某某谘詢機構主張把企業的競爭力建立在這樣的基礎上——企業會思考和聰明的決策，能夠從運作中總結經驗、知識。某某把這樣一種基礎稱之為組織智商，某某所有的服務都圍繞組織智商的建設
用突變代替漸變
企業運作是一個多層次的複雜係統，在理念、戰略、過程、操作、技術的不同階段都可能存在複雜係統，而企業的複雜直接來源於曆任決策者執行路線之間的跳躍和衝突，導致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來認識企業的係統。在突破複雜係統的過程中可能存在的最大阻力是心智衝突，而破解企業係統複雜的唯一方式就是突變
用四層級的戰略改造原有戰略體係
四層級戰略由四個相互一致的戰略構成。第一層是基本戰略；第二層是發展戰略；第三層是競爭戰略；第四層是指導戰略

用知識管理、成長管理改造18新利真人网 管理
企業真正的發展是把個人目標與組織目標相統一，給員工提供成長所需的技能，如授權、知識等來進行成長管理。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注於企業思想庫、知識團隊、組織學習三層級建設，完成知識管理

用現代化的IT技術與管理創新相結合
某某堅持將管理創新成果與現代信息技術發展的最新成就相結合，為客戶適應電子商務時代的信息管理提供專業化、高水準的谘詢服務，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效

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