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管理溝通之談判(ppt 35頁)

所屬分類:
商務談判
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相關資料:
管理溝通, 談判
管理溝通之談判(ppt 35頁)內容簡介

第一節 談判的要素和種類
一、 談判活動的基本要素
二、 談判的種類
第二節 談判策略
一、 互利型談判策略
二、 我方有利型談判策略
三、 討價還價策略
第三節 談判技巧
一、 入題技巧
二、 闡述技巧
三、 提問技巧
四、 答複技巧
五、 說服技巧(環節、原則、技巧)
有取舍的讓步
(1)不作無謂的讓步;
(2)讓步要讓得恰到好處;
(3)有節奏的緩慢讓步;
(4)如果做出的讓步欠周妥,應及早收回;
(5)即使做出的讓步使我方損失不大,也要使對方覺得讓步來之不易;
(6)在準備讓步時,盡量讓對方先提條件,先隱蔽自己的觀點與想法;
(7)讓步的目標,必須反複明確;
(8)在接受對方讓步時應心安理得。
目標分解
最後報價
入題技巧
迂回入題
從題外話入題
從介紹己方談判人員入題
從“自謙”入題
從介紹本企業的生產、經營、財務狀況入題

先談細節,後談原則性問題
先談一般原則,後談細節問題
從具體議題入手
闡述技巧
開場闡述
(1)開場闡述的要點:
一是開宗明義;
二是表明我方通過洽談應當得到的利益;
三是表明我方的基本方場;
四是開場闡述應是原則的,而不是具體的;
五是開場闡述的目的是讓對方明白我方的意圖。
(2)對對方開場闡述的反應包括:
一是認真耐心地傾聽對方的開場闡述;
二是如果對方開場闡述的內容與我方意見差距較大時,應先讓對方說完,再從側麵進行反駁。
讓對方先談
坦誠相見

談判的準備工作
背景 · 談判的具體內容 · 談判對方的經曆、經驗、能力等有關知識 · 對方的需要 · 談判時間
· 談判地點
目標 · 我們的目的是什麼 · 所期望最佳結果 · 可接受的最壞結果
優勢與不足
· 我們的優勢——技術、價格、經驗時間等 · 我們的劣勢——技術、價格、經驗時間等 · 我們對對方的優勢、劣勢分析“知己知彼”
談判策略
一、互利型談判策略 ◆ 精誠所至 ◆ 充分假設 ◆ 潤滑劑策略 ◆ 遊刃有餘 ◆ 把握契機
二、我方有利型談判策略 ◆ 最後期限法 ◆ 聲東擊西 ◆ 疲勞策略 ◆ 得寸進尺 ◆ 既成事實
討價還價策略
投石問路
常用的“石頭”有:
(1)如果我們與你們簽訂為期兩年的合同,你們的價格優惠是多少?
(2)如果我們采取現金支付和采用分期付款的形式;你們的產品價格會有什麼差別?
(3)我們有意購買你們其他係列的產品,能否在價格上再優惠些?
(4)如果我們要求你們培訓技術人員,你們可否按現價出售這套設備?
(5)如果我們要求對原產品有所變動,價格上是否有變化?


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