產品經理完全手冊(ppt 56頁)

產品經理完全手冊目錄：
第一章、產品經理預備知識
第二章、產品經理的定位及職責和信息流向
第三章、產品經理的素質模型
第四章、產品經理的工作指導
第五章、產品經理對現有產品的經營工作指導
第六章、分公司產品經理工作內容及指導

產品經理完全手冊內容提要：
當產品經理是責任和挑戰
首先祝賀您成為一名職業管理人員，您現在已經成為一名產品經理，預示著您今後的工作不僅僅隻是業務開發或單純的銷售工作，而是業務與管理相結合的工作，甚至完全是管理工作。管理是一門藝術，您準備好當一名產品經理了嗎，您的主要任務將不再是大渡河畔孤舟勇似的拚命完成您的個體任務就行了，而應該是組織相關資源完成整個產品包的任務，因此您應該學會怎樣管理一個產品，即怎樣當好一個產品經理。
首先您應該明確您的目標，不僅僅是將產品開發出來就行了，更重要的是將產品賣出去，並創造利潤。產品賣出去包括：產品路標規劃的製定，市場需求的管理，產品定價和商務的策略，產品命名和推廣，產品銷售包（資料，產品賣點和一紙禪和培訓），產品市場發布的節奏和方法，重點客戶的拜訪和回饋。您更應時該關注競爭對手的情況，關注內部網絡的情況，關注研發產品開發的進度，關注成本，充分利用周報和月報以及例外報告和預警的手段明確信息的流向，及時通報產品信息，您應該熟悉各種流程，充分利用培訓，資源共享和文檔等杠杆有效的控製進度和質量，您不僅應該考慮怎樣將產品銷售，更應該收集市場需求並進行分析，完善產品功能和進行市場細化，將產品包意識細化成市場意識，成本意識，質量意識，服務意識，機會意識，時間意識和客戶意識，文檔意識，保密意識，使之深入人心貫穿到產品包的每個群體中，並通過流程的改進和建立進行固化。
作為一名產品經理，您現在應該在“用心”和“用人”上多做文章，您不應該因您自己的興趣而在某一方麵過分投入而造成全局的被動，您現在的工作目標是：從事件觸發型的被動的局部管理方式向策劃、計劃、組織、指導及協調型的全局管理方式轉變，充分調動相關資源的積極性和創造性，實現負荷均擔，並盡可能的做到資源共享（技術，知識技能，經驗智慧和錯誤教訓）使大家協同而正確的工作，因此，從這點上講，需要您掌握更高的技巧和積累更豐富的知識，以及具備良好的溝通技巧和協調能力，最重要的是您應學會如何處理衝突，展示您的個人魅力以填補公司製度的盲區並便之製度化。

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