講授創新團隊(ppt 29頁)

第一章、 創新團隊的障礙
第二章、 固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
第三章、 招牌技巧（Signature Skills）
第四章、 產品發展小組成員專業背景
第五章、 認知風格的差異
第六章、 創新團隊的兩種極瑞的人
第七章、 其它公司的例子
第八章、 團隊成員間的工具與方法論，何以會有差異？
第九章、 創造性摩擦（Creative Abrasion）
第十章、 不同專業領域間的協調與管理
第十一章、 T型技巧
第十二章、 團隊領導者之事業生涯發展與專長背景
第十三章、 管理專業化
第十四章、 不同認知風格的管理
第十五章、 Managing Diversity of Cognitive Style
第十六章、 管理認知型態之多樣化
第十七章、 招牌技巧的管理
第十八章、 針對招牌技巧的管理層麵的工具

遊戲軟件與幼教軟件公司，其項目組織結構傾向組成固定工作團隊。根據前麵研究發現，遊戲軟件與幼教軟件公司內隱程度高，因此本研究推論技術知識內隱程度高，其項目組織結構傾向組成固定工作團隊。
影像工具軟件(影像處理、影像辨識、3D工具)公司，項目組織結構傾向采用重型團隊。根據前麵研究發現，影像工具軟件公司內隱程度低，因此本研究推論技術知識內隱程度低，其項目組織結構傾向采用重型團隊。
固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）
受限於過去經驗或訓練影響解決問題的思考模式。
功能固著（functional fixedness），即因過去經驗限製
問題解決或創新的能力，
例子，給一疊紙、訂書機、回紋針，將紙固定在牆上的
實驗。
招牌技巧（Signature Skills）
定義：個人因習於特定的問題解決思考或行動模式，使它
變成一種獨特的技能原因：
學校教育或工作經驗的累積
先前在解決某些類似問題所累積的經驗
個性或思考模式的mind-set
認知風格的指針

Myers-Briggs Type Indicator
---ex.知覺vs直覺‘判斷vs理解

直覺式的人:倚靠想象與預感
理智式的人:拒絕荒謬、一步一腳印與實際的作法
判斷式的人:喜歡終止公開意見，下定結論。
理解式的人:追求更多意見、資料且願意處在含糊的情
Microsoft的多媒體產品開發
創新團隊的兩種極瑞的人
1.意見創造:
優柔寡斷且喜好含糊
Art of Possible
例如 Designer of user interface, screen, icon and background

2.意見歸納:
精通於邏揖推論，有效率的完成事情
忍者:分析→立刻執行
Art of Desirable
例如 Software Code Developer

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