公司治理之董事會的學習機製與決策能力(doc 7頁)

公司治理之董事會的學習機製與決策能力內容提要：
在公司的治理結構中，董事會的地位可謂舉足輕重，按照目前最普遍的解釋，一方麵它與股東大會聯係，股東大會是通過經營目標來約束董事會，董事會則是實現股東大會經營目標的委托單位，兩者之間形成信任托管關係；另一方麵，它與公司的經營層聯係，董事會把握公司組織戰略發展方向，以激勵約束機製掌控組織運營，由高管層負責日常經營管理，兩者之間形成委托代理關係。以上關係也是公司治理所要解決的核心問題。
那麼，圍繞以上關係，董事會的作用是什麼呢？按照《中華人民國和國新公司法》的解釋，我們對董事會的主要職能做了歸納，具體如下：
召集股東會會議，並向股東會報告工作；
執行股東會的決議；
決定公司的經營計劃和投資方案；
製訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
製訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
製訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；
製訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案；
決定公司內部管理機構的設置；
決定聘任或者解聘公司總裁及其報酬事項，並根據總裁的提名決定聘任或者解聘公司副總裁、財務總監等公司高級管理人員及其報酬事項；
製定公司的基本管理製度……
由此可見，董事會是股東與公司經營者之間的橋梁和紐帶，在實現股東大會經營目標中發揮著重要作用。同時因為公司治理結構是以貨幣資本為中心提出的，其目的就是維護貨幣資本的地位和利益，其對應的另一方麵就是企業中具體的人，相對於貨幣資本，我們稱之為人力資本。隨著企業的發展，高新技術的運用，18新利真人网 （即將人看成是企業經營中的一種資源，其實質還是人）越來越成為企業經營成功與失敗的關鍵，企業競爭的重點也已轉向對人力資本（即從資本的角度來看人，其實質還是人）的爭奪。

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