公司戰略危機培訓(ppt 46頁)

公司戰略危機目錄：
第一章、 危機無處不在，但是我們要客觀看待危機
第二章、 經濟危機下的公司管理
第三章、 公司危機類型
第四章、 公司危機類型（二）
第五章、 公司危機的特點
第六章、 引發危機的不同因素
第七章、 危機管理積極成熟的標準
第八章、 危機管理模式
第九章、 危機管理的任務
第十章、 公司策略
第十一章、 事業部層麵的策略
第十二章、 技術組合矩陣
第十三章、 技術潛在危機的評估標準
第十四章、 危機管理四階段模型
第十五章、 第一階段：潛伏期
第十六章、 第二階段：發作期
第十七章、 第三階段：善後期
第十八章、 第四階段：重建期
第十九章、 新加坡企業同行做的如何？
第二十章、 過去五年受過危機打擊否？
第二十一章、 與西方比較遭受危機的可能性
第二十二章、 貴公司有否危機處理機構?
第二十三章、 危機經曆與危機處理機構
第二十四章、 公司有否建立危機處理計劃
第二十五章、 本地中小企業與跨國企業比較
第二十六章、 企業性質與危機計劃
第二十七章、 企業規模與危機管理
第二十八章、 中國案例研究
第二十九章、 勞資衝突發生
第三十章、 組織機構關係圖
第三十一章、 背景及原因分析
第三十二章、 衝突的發展：逐步升級
第三十三章、 最終的結果：大事化小
第三十四章、 善後工作：組織學習
第三十五章、 心得
第三十六章、 全麵部署，傾力全為
第三十七章、 處理的技巧1：大事化小
第三十八章、 處理技巧2：分化
第三十九章、 處理技巧3：主要矛盾
第四十章、 處理技巧4：善用第三方力量
第四十一章、 處理技巧5：借機變革

公司戰略危機簡介：
危機無處不在，但是我們要客觀看待危機
中國人對危機的看法是：
危機=危險+機會
企業麵臨的危機有兩種：經濟危機和企業危機
經濟危機下的公司管理
在艱難時刻，專注您的遠景
困難時間是提高甚至是發展的最好時機，最重要的事情就是保持目標的一致性。
整理您的公司，而不是經濟大局
外部因素給我們的領導人帶來了太多的痛苦和困惑；但是我們可以通過解決內部的危機來達到我們的目的。
向不熟悉的領域發展Branch out into the unfamiliar
管理大師建議CEOS向外發展，事實證明是可行的。
目標不是恢複，而是重新定義。
忘記曆史優勢，著手創造新的核心優勢。
克服不確定性
經濟周期象天氣一樣不可準確預測，但是您可以預測公司的周期。

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