某運輸管理公司物流資質三級認證(ppt 121頁)

主要內容
第一單元：運輸管理導論
模塊1、運輸經理的作用
模塊2、運輸和物流戰略
第二單元：運輸方式
模塊3 、運輸方式
第三單元：車輛的選擇、獲取與更換
模塊4、公路車輛的類型
模塊 5 、公路車輛的獲取
模塊 6 、公路車輛的更換
第四單元：組織作業的送貨
模塊 7 、運輸路線/時間進度安排和裝載計劃
模塊 8 、本地的送貨作業
模塊9、長途行車作業與本地的送貨結合起來
模塊10、運輸計劃
第五單元：車輛成本和績效管理
模塊11、公路運輸成本
模塊12、公路運輸的成本計算
模塊13、成本和運營績效的控製
第六單元：有關的法律要求
模塊14、有關運營的立法
模塊15、“建造和使用”的立法
模塊16、車輛的維修
模塊17、司機的立法
模塊18、載荷的安全性
模塊19、特殊的立法
第七單元：運輸業的未來發展
模塊20、運輸業的未來發展

對物流戰略的改進
服務於何種市場？
市場需要什麼產品？
客戶要求是什麼？
如何、何時、何地生產、製造及加工？
保持多少存貨？
需要多少供應商？
何時、何地、如何儲存存貨？
如何、何時運輸存貨？
我們現在身於何處？
運輸途徑
車輛型號
車輛獲取方式
車輛更換政策
車輛成本/運力的度量方法
行程安排和日程安排方法
我們要到何處？
競爭的長期趨勢變動
供應商基礎
客戶基礎
要求的體積、產量或產品組合變化
立法的趨勢/變化
新技術
可用的資源

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