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某物流師培訓第三方物流(ppt 78頁)

所屬分類:
物流管理
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相關資料:
物流師培訓, 第三方物流
某物流師培訓第三方物流(ppt 78頁)內容簡介

某物流師培訓第三方物流目錄
第一章、 定義
第二章、 物流三要素
第三章、 現代物流理念
第四章、 物流需求的表現
第五章、 現代物流理念二
第六章、 現代物流的發展過程
第七章、 第三方物流的概念
第八章、 第三方物流的概念圖
第九章、 第三方物流描述性的定義
第十章、 第三方物流的價值
第十一章、 第三方物流的價值圖
第十二章、 第三方物流服務的價值分析
第十三章、 第三方物流的管理技術能力
第十四章、 第三方物流的網絡能力
第十五章、 客戶整合能力
第十六章、 供應商整合能力
第十七章、 3PL的發展前景
第十八章、 我國3PL市場發展的幾大誤區
第十九章、 3PL企業的戰略定位
第二十章、 3PL企業的建設
第二十一章、 常見的第三方物流服務1
第二十二章、 常見的第三方物流服務2
第二十三章、 常見的第三方物流服務3
第二十四章、 常見的第三方物流服務4
第二十五章、 客戶物流需求分析
第二十六章、 定製客戶物流服務方案
第二十七章、 國內第三方物流新利体育取现 現狀
第二十八章、 第三方物流新利体育取现 的特點
第二十九章、 第三方物流新利体育取现 流程
第三十章、 物流營銷的轉變
第三十一章、 第三方物流客戶服務的特殊性
第三十二章、 客戶投訴處理體係
第三十三章、 物流服務供應商分類
第三十四章、 基於戰略聯盟的供應商管理
第三十五章、 第三方物流企業的組織結構設計
第三十六章、 國內第三方物流企業現狀
第三十七章、 優劣勢分析
第三十八章、 發展趨勢和戰略思考
第三十九章、 第三方物流企業企業管理的轉變


某物流師培訓第三方物流內容簡介
第一章、 定義
現代物流理念
以顧客的滿意為中心的物流是物流企業競爭的關鍵。
在當今激烈的競爭中,物流是滿足顧客的核心關鍵,因此實現完美物流(將適當的貨物以準確的數量按時送達,並安全收款)成為未來企業發展和利潤增加的關鍵。以顧客的滿意為中心來優化他們的作業和管理。物流不再是一個企業的問題,而是關係整個價值鏈的範疇。
物流需求的表現
顧客服務需求膨脹
物流運行時間壓縮
工業全球化運行
物流組織整合
現代物流理念二
物流是對資源的整合。(內部、外部)
物流是追求高附加值的活動,具體包括通關、商檢、采購、運輸、代理、保管、存貨控製、配送、包裝、裝卸、流通加工及相關信息活動。
貨代運輸企業向3PL轉型的必要性與可能性——3PL的發展前景
1、3PL概念:
·一種最簡單的解釋
·較流行的解釋
1PL to 5PL— Varying Degrees of Supply Chain Sophistication
第三方物流的概念
廣義3PL的定義.
第三方物流是提供全部或部分企業物流功能的外部服務供應商。或者以商品交易為參照係,第三方物流是商品買賣雙方之外的第三方提供的物流服務。
狹義3PL的定義.
合同物流.
集成物流.
供需之外的第三方.
第三方物流的網絡能力
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