分析第三方物流與第四方物流區別(doc 6頁)

第一章、 引言
第二章、 第三方物流與第四方物流的比較
第三章、 我國物流市場對兩種物流的需求分析
第四章、 我國兩種物流的發展策略

隨著經濟的發展,物流逐漸成為一個產業,尤其是在世紀之交,IT技術的突飛猛進更是讓物流業的發展如虎添翼,第三方物流應運而生。它幫助企業節約了物流成本,提高了物流效率。隨著物流模式的不斷變革，當第三方物流剛剛被世界物流界普遍認同時，一種全新物流理念---第四方物流又在物流界倍受矚目。目前，我國正掀起一股物流熱潮，各地爭上物流項目，上百萬、上千萬的大型物流項目已不鮮見，企業自辦物流、第三方物流、第四方物流一浪高過一浪。究竟我國適合發展哪種物流模式，還需要通過比較分析才能得出結論。
2 第三方物流與第四方物流的比較
2.1 發展比較
2.1.1 第三方物流的發展
第三方物流(Third－Party Logistics，簡稱3PL或TPL)是由相對“第一方”發貨人和“第二方”收貨人而言的第三方專業企業來承擔企業物流活動的一種物流形態。它通過與第一方或第二方的合作來提供其專業化的物流服務，它不擁有商品，不參與商品買賣，而是為顧客提供以合同約束、以結盟為基礎的、係列化、個性化、信息化的物流代理服務。 包括設計物流係統、EDI能力、報表管理、貨物集運、選擇承運人、貨代人、海關代理、信息管理、倉儲、谘詢、運費支付和談判等。
2.1.2 第四方物流的發展
第三方物流雖然在某個和幾個企業看來，物流運作是高效率的，但從整合社會所有的物流資源來說，第三方物流企業各自為政，這種加和的結果不一定高效率，甚至是低效率的。因此，第三物流從解決一定範圍內企業物流應該說是有效的，但是解決經濟發展中物流瓶頸以及電子商務中新的物流瓶頸是遠遠不夠的。正是這一矛盾催生了第四方物流。
第四方物流（Fourth－Party Logistics，簡稱4PL）是企業貨主為解決後勤管理、降低成本，而用外購（outsourcing）方式給第三方物流的下遊延伸部分，它扮演承擔、分享協作（share－sourcing）的作用，由於來自速度、靈活性、全球性壓力等增加，第四方物流負責傳統的第三方物流之外的職責，即第四方物流負責傳統的第三方安排之外的功能整合，並分擔了更多的操作職責。它專注於供應鏈的整合，強調分享資源，因此成功的第四方物流組織，是在分享風險與分享回報的原則下成立的，這個組織經常以客戶與第四方組織之間合資的形式出現。

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