某谘詢公司落實兩個管理(ppt 40頁)

某谘詢公司落實兩個管理目錄：
一、業績管理是一整套企業管理體係的關鍵流程
二、核心人員的績效管理與激勵方案
三、關鍵業績指標值是由基本目標與挑戰性目標共同構成
四、關鍵業績指標（KPI）與工作目標設定（GS)在業績管理體係中互相配合
五、集團與業務單元及職能單元之間通過業績合同界定彼此的業績承諾
六、業績合同的製定流程
七、業績合同製定程序中的上下級業務單位間的職責分配
八、有業績合同人員管理流程的全年實施日程
九、中高級經理業績評估係統流程
十、集團KPI與事業部，子公司業務重點、KPI之間的關係
十一、業務運轉的大反饋平台
十二、集團公司層麵戰略地圖
……

某谘詢公司落實兩個管理內容提要：
季度末/年度末業績考核會---會議議程及目的：

會議目的 ：
對前一季度公司各專業群/業務單元的經營及財務計劃目標完成情況進行考
核，及時發現解決在營中潛在問題，確保在營/預算計劃的實現，或必要時
修訂經營/預算計劃，以適應處部市場的變化
參加人員：
總裁、財務總監、公司戰
略發展、及18新利真人网 部
門負責人，財務部相關
人員（列席）。各業務
群總裁，及事業部下屬業
務單元總經理（隻在質
詢中心計劃時列席）
一個母公司的管控能力是設計出來，而非沉澱出來的。
一個公司的管控能力越對商業環境和產業鏈有影響，管控能力就越強，但是，這種能力必須對其產業組合都有支持和增強效應，所以，它一定是一個很整體的規劃，雖然實施中有動態調整，但它的完整，係統性不可能會從局部中組合而出，它必須是個清晰，自覺的思考的產物。當其超出一般強度的管控能力之後，就會呈現遞增的邊界效應。反則反之。

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