競爭戰略、市場細分與目標市場定位(ppt 85頁)

競爭戰略、市場細分與目標市場定位目錄：
第一章、競爭戰略
第一節、市場競爭
第二節、競爭者分析
第三節、市場競爭一般策略
第四節、市場地位與競爭戰略
第五節、博弈論與動態競爭戰略
第二章、市場細分與目標市場定位
第1節、市場細分
第2節、目標市場選擇
第3節、市場定位
第4節、市場定位戰略
第5節、擴大定位差異化
第6節、形象定位及其傳播

競爭戰略、市場細分與目標市場定位內容提要：
同行業現有競爭力量： 有四種基本競爭狀態：
1完全壟斷：在市場上隻一家企業提供某一類產品的狀況。
2寡頭競爭：市場上隻有少數幾家企業提供某一類產品的狀況
3壟斷性競爭：參與目標市場競爭的企業較多，但彼此提供的產品有差異，某些企業由於其產品的某些優勢而獲得對部分市場的相對壟斷地位。
4完全競爭：市場上有許多提供相同產品的企業，產品差異小且邊際利潤低。進入市場和退出市場的企業較頻繁。
買方競爭力量
買方的競爭表現在對價格、產品質量、服務項目的討價還價上。具備下列條
件時買方的競爭力就強：
買方集中程度高、本行業產品差異行銷、賣方的轉換成本表較低、買方有能力實
行向後一體化，自己生產所畜產品、買方對信息掌握充分。

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