試談競爭對手分析(ppt 15頁)

試談競爭對手分析內容提要：
“五動力”分析模型考察的是整個行業，它是評估企業競爭位置的起點。一個行業有相當廣泛的範圍，包括了許多不時直接競爭對手的企業。根據產品和顧客的特點，可以直接將競爭對手企業組成一個戰略組群。
《孫子兵法》對敵我雙方戰爭主動權的闡述．
孫子曰：凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞．故善戰者，致人而不致於人．能使敵人自至者，利之也；能使敵人不得至者，害之也．故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動之．
“夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛．水因地而製流，兵因敵而製勝．故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神．故五行無常勝，四時無常位，日有長短，月有死生．”
戰略組群：
是由在同一行業中追求相同的戰略目標　具有相似顧客群體的企業組成的．
可以用一係列的特征來確定戰略組群：
企業的規模
資產和技能
業務範圍

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