企業發展戰略與經營管理培訓教材(ppt 114頁)

企業發展戰略與經營管理培訓教材目錄：
一、戰略規劃概述
二、戰略的誤區
三、兩種企業家及管理者
四、企業戰略目標的構成
五、案例分析：（某印刷器材集團）
六、企業的困惑
七、什麼是戰略
八、幾個重要的問題
九、幾個關於戰略的問題
十、“戰略”概念的誤區（1）
十一、“戰略”概念的誤區（2）
十二、“戰略”概念的誤區（3）
十三、“戰略”概念的誤區（4）
十四、21世紀某集團的戰略
十五、企業戰略分析係統簡圖
十六、企業的現狀分析
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企業發展戰略與經營管理培訓教材內容提要：
什麼是戰略：
戰略的定義：
相對較長時間段仙的目標；
相對較長時間段仙的策略。
關鍵詞：
當明天真正來臨的時候，
你和你的企業已做好了準備。
“戰略”概念的誤區：
戰略規劃並非企圖消除風險：
經濟活動：
把資源投入於未來；
巴威克定律：
更大的風險——更大可能的成果；
成功的戰略規劃：
就是提高承擔更大風險的能力。
戰略規劃不是一項技術；
計劃必須量化，而戰略則不能；
戰略規劃是思想、分析、和判斷，
是一種責任而非技術！
關鍵詞：
應量化的未量化（策略及計劃）
不能量化的卻總想量化（戰略）。

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