把績效評定集成到運作過程講解(ppt 26頁)

第一章、 績效管理的沿革
第二章、 機構麵臨下麵的壓力：
第三章、 為什麼進行績效評定？
第四章、 績效評定應該是：
第五章、 績效評定麵臨的挑戰：
第六章、 進行績效評定
第七章、 弗吉尼亞青少年法庭
第八章、 如何成功進行績效評定？
第九章、 實施績效評定的步驟：
第十章、 SPSS BI 解決方案幫助您：
第十一章、 績效評定實例
第十二章、 當前績效狀況
第十三章、 結果測量
第十四章、 績效報告
第十五章、 效力測量
第十六章、 方案再設計
第十七章、 影響測量

為什麼進行績效評定？
　　績效評定與機構的資源、成果和影響息息相關，通過對這些內容進行評定可以：
提到資源利用率
擴大成果
增加影響
確保方案計劃的活力
最大限度地利用預算
確定不足和待改進的地方，進行前瞻性的改善
確保以公眾為核心
績效評定麵臨的挑戰：
把以結果為導向的思想滲透到機構中，使日常行動都能為結果作出貢獻。這種思想對一些機構來說是非常陌生的。
評定績效和預算決策之間的因果關係
協調各種相關方案，如果同時有多個方案在運作，績效評定會變得非常複雜
績效數據和信息的收集和使用
進行績效評定
　　“采用以結果為導向要求改造組織文化以改善決策支持、使績效最大化並確保責任。它使新的思考方法和行動成為必需。”
成功案例 – 弗吉尼亞青少年法庭
目標：以提高效率為前提重新分配基金
方法：使用 SPSS 產品分析樣本特征，評定方案和處理方法的效率，更合理地利用基金
結果：改善了方案評定方法，提高了方案的效率
目標：福利 – 工作效力評定，預測經濟變化對方案的影響
方法：用 SPSS 設計在線調查，得到工作年限、就業率、工資和平均水平的比較及滿意度等數據，建立評定方案和發展預測模型
結果：實現了評定目標

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