某資訊公司6S新世紀的管理戰略和實踐(ppt 20頁)

第一章、 公司背景
第二章、 自我介紹
第三章、 六西格瑪管理體係的發展
第四章、 Six Sigma 在摩托羅拉( Motorola)
第五章、 實施戰略結果 Motorola （1987-1994）
第六章、 Six Sigma 在霍尼韋爾Honeywell(AlliedSignal)
第七章、 實施結果 --- 霍尼韋爾Honeywell / Allied Signal
第八章、 Six Sigma 在通用電氣(GE)
第九章、 GE實施6s的結果
第十章、 GE實施6s的結果
第十一章、 GE實施6s投資與收益
第十二章、 GE 實施的結果
第十三章、 企業的管理體係
第十四章、 6s實施的資源和組織

公司背景
總部在美國加利弗裏亞州離洛杉磯90英裏的Carlsbad市
英文：The Processwise Consultants Inc.
於2001年六月在北京設立了中國公司；
擁有北京和上海兩個辦公室。
主要成員均為擁有多年《財富》一百強企業實際運作經驗的華人
深諳中國企業文化和現狀
熟悉跨國公司的最佳運營管理實踐
紮實的管理理論和實際運行管理的技能和知識
自我介紹
胡楠----美國六西格瑪國際學院 核心講師
普羅維智公司 6s 首席谘詢師
曾任西門子公司質量經理，施耐德電氣公司高級商務運營
谘詢師，霍尼韋爾公司自動控製部（中國）區六西格瑪
領導（Six Sigma Champion), 黑帶大師。

加入普羅維智公司後，為
霍尼韋爾（中國）公司
上海西門子移動有限公司
北京國際交換係統有限公司
五礦進出口公司
提供6s戰略谘詢服務
Six Sigma 在摩托羅拉( Motorola)
We quickly learned if we could control variation， we could get all parts and processes to work and get to end result of 3.4 defects per million opportunities. Or a Six Sigma Level. It was shorthand for people to understand that if you can control the variation you can achieve remarkable result.
Robert W. Galvin, Chairman Emeritus of Motorola, Inc.
Win Malcolm Baldrige Award 1989
我們很快學到如果我們可以控製變差，我們可以達到100萬次機會隻出現3.4次錯誤，即六西格瑪水平。使員工很快明白，如果可以控製變差，就可以得到非凡的結果。

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