某某集團戰略項目總結彙報(ppt 78頁)

第一章、 集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
第二章、 集團及控股公司治理結構的調整
第三章、 集團本部的組織結構及崗位設置
第四章、 集團的管理流程
第五章、 集團控股公司征求意見總結
第六章、 集團18新利真人网 管理體係
第七章、 信息係統規劃
第八章、 項目實施的建議

項目組通過對集團管理特點的分析，認為集團本部應實現以下四個方麵的管理功能
戰略管理
製定並執行集團發展戰略及業務組合戰略
參與板塊企業的戰略製定，確定績效目標並考核
重大投資決策
內外部資源管理與配置
戰略性的改製、重組、並購及不良資產處理
製定集團的政策和標準
培育集團/板塊核心能力
變革管理
解決發展問題，培育核心競爭能力
風險控製
財務風險控製
運營風險控製
政策風險控製
解決發展的可持續性問題，提高集團的生存質量
運營協調
資金協調
技能協調
品牌協調
市場協調
關係協調
解決協同性問題，實現價值的最大化
職能支持
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財務
信息係統
行政
解決集團的有效運轉問題，提高效率
為適應集團在“”階段管理模式的轉變，項目組建議在集團的公司治理層麵，設立投資委員會及預算委員會
審查、評估集團擬投資項目及控股公司限額以上投資項目的可行性，為董事會決策提供專業性的意見
審核集團基於年度運營計劃的預算的合理性及可執行性，為集團董事會審批年度預算提供決策支持；監督集團預算執行情況

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