煤炭科學研究總院重慶分院管理提升方案

《煤炭科學研究總院重慶分院管理提升方案》共68頁
目錄：
第一部分 重慶分院流程優化改進方案
一、流程優化的指導思想、設計原則
1．業務流程的界定
2．業務流程的特征及分類
3．流程優化的三種道路
4．流程優化的原則
二、目標流程
1．流程優化對比表
2. 優化業務流程圖
第二部分 二級組織管理改進方案
一、探尋適宜的二級組織管理形式是重慶分院亟需解決的問題
1．職能製管理已經不適應重慶分院的發展要求
2．重慶分院采用其它組織管理形式的可行性分析
二、重慶分院二級組織管理改進方案
1．在組織管理形式的選擇上，分院應該對二級單位區別對待
2．產品開發中心的組織管理方案
3．安儀公司的組織管理方案
4．院內其它實體的組織管理方案
二、重慶分院未來組織管理的發展方向
1．以產品經營為導向，推行事業部製
2．以資產為紐帶，全麵推行母子公司製
第三部分 重慶分院分配製度改進方案
一、改進的必要性
1．分配製度改革的指導思想
2．重慶分院目前分配製度的主要問題
二、具體改進方案
1．分配指導原則
2．分配“切塊”對象由銷售收入變為利潤――切什麼？
3．參與分配要素的變化――誰來切？
4．“切塊”分配順序的調整――切的順序？
5．分配方式的選擇――切多少？
6．不同分配形式的激勵作用
三、實施保障
1．按照考核結果進行分配
2．完善競爭上崗製度，推進分配製度的順利實施
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