某公司在coso模式下的評估(ppt 37頁)

某公司在coso模式下的評估目錄：
一、定義目標
二、COSO基礎審計的獲益
三、經營
四、財務報告
五、遵循
六、評價控製要素
七、信息和溝通
八、監管

某公司在coso模式下的評估內容提要：
大多數審計方案都有一個就所要審查的職責和流程的較容易辨別的清晰的目標。例如，“采購流程”（program shop scheduling）顯而易見應該歸入“經營目標”的類別。但也有一些審計的目標就不是那麼的明顯。一個驗收“Receiving inspection”審計就既不是一個經營目標，又不是一個遵循目標，這取決於要檢查的管理層控製的類型。同樣，如“車間的成本歸集”的審計可能集中於經營或財務報告，它取決於要評價的控製。對於那些個別難以辨別COSO目標的審計方案，審計人員有責任識別本次審計主要側重於哪個方麵，在下麵的指引的基礎上確定一個恰當的目標。
效果
測試COSO所有五個控製要素，為確定控製保證的程度提供一個堅實的基礎。
效率
集中於一個COSO目標類別，嚴謹提防“越界”（“scope creep”）。
可比較性：使用一個能夠在不同業務部門之間的控製進行比較的審計框架和評分係統。
溝通：整合COSO標準時，應與客戶進行討論以增強他們對控製概念的理解。
審計委員會
按照COSO框架進行報告有助於描繪內部控製係統的優勢和弱點。

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