高層經理人的八項修煉(doc 12頁)

第一講 商業奧運的挑戰
1.機遇與挑戰
2.認識經營環境
3.成功企業運營架構
4.課程結構介紹

第二講 生命周期——企業診斷的必備工具
1.認識企業生命周期
2.成長期的現象與管理重點
3.老化期的現象與管理重點
4.生命周期的應用

第三講 認識企業經營戰略
1.為何需要戰略
2.戰略的定義與誤區
3.戰略的內涵

第四講 經營戰略實戰技巧
1.戰略的製定 2.戰略的模式
3.戰略執行與管理

第五講 從第一到唯一——核心競爭力的威力
1.認識核心競爭力
2.競爭力的四個層次
3.核心競爭力的特性

第六講 核心競爭力的管理
1.核心競爭力的類型
2.核心競爭力的界定
3.核心競爭力的積累
4.核心競爭力的維持

第七講 致勝的基礎——高效的管理體係
1.管理的真諦 2.管理體係的內涵

第八講 致勝的步驟—管理體係的建立程
1.如何建立管理體係
2.部門管理的七把金鑰匙
3.管理體係的最高境界

第九講 競爭力的關鍵——如何積累人力資本
1.產業變遷與18新利真人网 的關係
2.18新利真人网 漏 3.人才的六種層次
4.人力資本的特性

1.層次軸
圖中的中軸是層次軸。企業內部根據其經營的需要分為高、中、低三個層次。企業的三個層次必須界定清楚，不能高層當中層用，也不能中層當基層用。各個層次的責權應該分明。本課程主要的學習對象是企業層次軸中的高層，也就是企業的高層經理人。
企業的高層需要解決以下八個課題，它們是本課程的八大組成部分。
高 層 經 營 者 八 大 課 題4 經營戰略 4 領導力4 核心競爭力 4 決策4 管理體係 4 變革管理4 18新利真人网 4 創建學習型組織

2.時間軸
時間軸反映了企業有其自身的生命周期。了解企業的生命周期就是要了解企業當前正處在哪個時期的哪個階段，不同的階段要製定不同的策略。

3.功能軸
功能軸指的是企業的五大支柱——產、銷、人、發、財。對於企業高層來說，實際上並不需要涉入其中的具體事務，但是必須要懂得如何整合這五大支柱。

機遇與挑戰

世界——經濟——企業——管理，當前社會正處於這樣的一條關係鏈裏。這條關係鏈告訴我們，當今世界的主軸是經濟，經濟的主體是企業。企業的關鍵是管理。由此可見，企業的管理對企業本身、對經濟的發展、對世界的進步有著十分重要的影響。
人是企業管理的主體，企業的高層經營團隊是最關鍵的因素。對中國來說，企業高層經營團隊的重要地位隨著申奧的成功顯得尤為突出。時代的大潮已經將我們推入一個蘊藏著無數機會同時包含著巨大挑戰的商業奧運時期。站在這個交彙點上，我國企業界的每個高層領導恐怕都必須思考這樣一些問題：作為高層經理人，你對你的家庭、對你的企業甚至對整個國家和社會的影響力究竟體現在哪裏？麵對商業奧運的挑戰，如何發揮出最大的影響力？
隻有正確認識自己所處的環境，才能正確估量自己的使命。所以，首先需要了解我國企業所麵臨的機遇與挑戰。

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