卓越集團管控模式與組織結構優化綜述(ppt 100頁)

卓越集團管控模式與組織結構優化綜述內容提要：
順馳地產介紹：
順馳中國控股有限公司成立於1994年，現已成為集房地產開發、房地產中介服務與物業管理於一體的大型企業集團
具有國家建設部一級資質，是中國規模最大的全國性房地產企業集團之一， 主要從事房地產開發和物業管理
順馳中國十年中累計操作房地產項目57個，銷售麵積近500萬平方米，累計實現銷售收入近200億元
迅速發展成為中國房地產行業極具影響力的企業。
順馳中國在已經進入的天津、北京、上海、蘇州、南京、無錫、武漢、鄭州、石家莊等15個城市，
擁有34個在建在售項目與可支撐企業長期發展的900萬平方米的土地儲備。
卓越集團的組織結構設計還需要係統地考慮外部市場提出的要求，以更好地適應市場競爭：
集團管控體係：
強大的區域管控能力：
隨著集團區域擴張的開始，根據各區域戰略地位和發展階段不同合理設計集分權管控模式
戰略規劃能力：
增強戰略規劃能力，保持集團快速有效持續發展，提高市場應變能力，增強各業務協調發展能力
計劃預算管理能力：
結合戰略目標製定的年度計劃，進行動態管理並與考核掛鉤，對下屬公司采用預算管理，保證目標的實現
18新利真人网 管理能力
搭建合理的18新利真人网 管理體係，加強18新利真人网 規劃能力，提高薪酬和考核的激勵作用

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