在建工程項目的經營管理(doc 16頁)

在建工程項目的經營管理內容提要：
隨著市場競爭激烈程度的增加，市場經濟機製的進一步的完善，低價競標就會成為競爭的普遍特征，高報價帶來的高利潤就會變為不複存在，因此隻有通過科學的管理，才能挖掘出更多的利潤空間，做到管理出效益。提高在建工程項目營銷水平，是施工企業轉變管理觀念，從粗放型管理到集約化管理的具體體現，是向管理要效益的具體落實，是企業提高核心競爭力的手段之一。
工程項目營銷，或稱項目二次經營，主要指從項目中標後，投標及合同交底，項目營銷策劃，合同履約過程動態管理，工程驗工計價/計量、工程索賠，風險控製，工程竣工結算、項目考核評價等全過程的經營管理活動。
由於建築產品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序複雜、質量要求嚴格和受政策地理環境影響大的特點，所以工程項目的營銷工作更應特別引起企業管理人員的重視。它的重點，是如何在保證合同約定的工期、質量的前提下，實現低投入，高收益，以實現項目效益最大化的目的。

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