國際貿易公司供應管理模式設計方案(ppt 51頁)

第一章、 供應戰略
第二章、 供應組織
第三章、 供應管理
第四章、 供應信息數據庫
第五章、 供應業務相關流程

某某供應職能戰略定位
組織國內外原材料供應商、生產供應商等資源，以最低成本按時、按質持續滿足公司銷售定單要求。
某某水泵供應方式采取合作製
采購方式 采購方式選擇條件 建議
合作 供給市場產品的選擇性：浙江微小型泵同類產品生產企業可供選擇的企業很多，采購成本相對較低
專業化經營：市場的專業化分工愈來愈強，某某應突出自身的核心競爭力：產品開發和市場需求創新
從生產規模效應、投資額、生產能力、資產的可轉移性、市場需求風險來看：某某自辦生產企業/收購/控股企業的風險比較大！
水泵生產規模在年產80-100萬台（對應產值4000-5000萬元為）才規模效應，項目首次投入資金為1000萬元左右。投資數額大，占用資金大
況且目前某某沒有生產加工能力積累，自建廠並不是廠房+資金，某某最缺乏的是生產加工技術和生產管理經驗。生產企業的固定資產一旦投入，其資產的可轉移性很差，受市場需求的變化的影響，生產企業麵臨的經營風險也很大 某某供應方式：采取合作供應方式，不自辦廠或收購/控股其他生產企業控股自建/收購
供應管理部職責
部門職責：
保障產品銷售工作的順利進行，製定合理的供應計劃並組織實施。
對供應工作和供應商庫存計劃進行統籌策劃，降低供應商庫存成本。
選擇、考核和管理供應商，建立長期互惠互利的合作關係，建立供應商檔案。
收集、完善並整理供應市場信息。
協調和處理退貨和返工事宜，提供售後支持。
參與產品質量事故分析與解決。
負責組織成套項目供應工作。
製定和完善供應管理製度、庫存管理製度，確保供應管理質量達到標準。

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