基於整合營銷傳播戰略的企業組織重構模式探討(pdf 8頁)

基於整合營銷傳播戰略的企業組織重構模式探討內容提要：
從戰略取向和傳播對象兩個維度探討了整合營銷傳播戰略的應用層次及其對企業組織模式重構的影響,從組織結構和流程優化、組織文化營造、市場感知能力的培育等視角,研究了基於整合營銷傳播戰略的企業組織重構模式。
組織結構不合理和18新利真人网 匱乏IMC 戰略要求在內部信息共享的基礎上,獲取員工、投資者等內部利害關係者的有效支持, 使企業的營銷傳播活動、定位、員工的行為與企業的戰略相協調。傳統的組織結構對各部門的職責、權限做出了明確規定,部門之間工作動機、工作背景以及利益的不同使組織內各部門、人員間產生衝突, 這背離了
IMC 戰略的初衷。IMC 過程必須通過品牌、戰略性事業單位以及各功能性專業人員之間的溝通才能有效的執行,但傳統的職能性組織結構往往過於重視縱向溝通機製,忽略了IMC 最需要的橫向溝通,組織內各個部門間信息不能有效地共享, 組織內部無法形成對IMC 戰略一致的認識。與此同時, 企業缺乏對傳播進行係統規劃和管理的專門人才, 往往由傳統的營銷部門單獨實施IMC 戰略, 組織的傳播活動的發展與執行都由缺乏IMC 管理經驗的員工來負責,以財務為導向的高層管理者經常會刪減、凍結IMC 的預算, 這導致了組織內傳播活動不受重視和營銷傳播活動的低效率。專門人才的匱乏使營銷部門無法設計傳播策略,降低了企業與供應商、營銷代理商、批發商、顧客等之間的整合程度。
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