啤酒市場競爭策略分析(doc 8頁)

啤酒市場競爭策略分析內容提要：
有業內人士分析認為，按目前6家啤酒上市公司發展態勢判斷，未來中國啤酒行業將會存在三個梯隊：青啤和燕啤等位列第一；重啤等位列第二；蘭州黃河、西藏發展和紅河光明等為第三梯隊。而青啤和燕啤的高端對決對整個行業的發展又將有決定性的影響。行業梯級的形成已暗示了市場內部潛藏著因實力不對等而可能導致的行業整合。事實上，這種整合在行業內一直沒有間斷過。與過去5年相比，5年前浩浩蕩蕩的800多家啤酒生產企業，到今天早已半數出局。值得注意的是，中國啤酒企業的出局與其他行業如白酒、果飲不同，他們不是消亡於潛在的“空降”勢力，也並非終結於可能的替代競爭，行業內在線競爭者的企業管理拚殺，是他們黯然出局的最大主因。
因為潛在的“空降”勢力的進入，麵臨著勢力龐大的進入壁壘。啤酒業的專項投資和固定資產的成本較大，為了盡可能的分擔這部分固定成本，行業內均傾向於築高產能以求規模化的成本效應，這無疑給新入資本設定了較高的成本結構；啤酒成熟消費市場如北京、上海等早已為幾大巨頭盡數瓜分，各種主力消費渠道也已被一一開拓，新入資本強行進入已不太可能；另外，其他一些半成熟或不成熟的二級市場，也早已為一些地域性品牌“得月”在先，市場容量的提升空間緩慢而且有限，新角進入必然會承受巨大的投資風險。其實縱使新貴資本膽敢冒然一試，進入之後也會進退兩難。因為啤酒業的終端競爭早已白熱化，有些過激地區甚至出現了專場專賣的不正當競爭，價格戰非常激烈，新秀上台必然會招致既有競爭者的百般刁難，要在區域市場上真正站穩腳跟，其辛苦是可想而知。而這時候新秀欲抽身退出，又豈是容易。畢竟前期已支付了不菲的進入成本，這時候退出，不僅前功盡棄，而且由於後續接盤的人並不多，隻能眼睜睜的看著資產賤價置換。由此來看，啤酒業的高進入門檻，客觀上阻止了新的競爭者進入，圍城內的在線競爭者在不斷擴容的行業內可以坐享市場成長所帶來的穩定收益，但退出壁壘的相對較高和行業內日益惡化的競爭態勢，也使得在線遊戲者人人自危，極力避免可能的淘汰風險。

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