商業模式及其典型案例分析(ppt 32頁)

商業模式及其典型案例分析目錄：
一、電視台的商業模式
二、天娛公司的商業模式
三、參與超女各方的商業模式
四、某某的商業模式：B to B
五、某某對YAHOO中國的並購商業模式
六、李彥宏與百度的成功
七、李彥宏的創業經曆
八、百度商業模式的演進
九、李彥宏的新商業模式
十、百度的商業模式持續有效性
十一、陳天橋及盛大的創業經曆
十二、陳天橋及盛大的商業模式
十三、江南春的創業經曆
十四、江南春成功的商業模式
十五、陳天橋對江南春商業模式的啟示
十六、江南春商業模式的演進
十七、江南春新商業模式探索過程
……

商業模式及其典型案例分析內容提要：
天娛公司的商業模式：
美國電視綜藝類節目總收入中約有40%來自於廣告收入，剩下的60%來自於對節目品牌的延伸營銷。
因此，由電視節目品牌所帶來的延伸性的相關品牌產品的開發才是節目投資方關注的戰略重點。
參與超女各方的商業模式：
超女的商業模式；
非超女的商業模式；
FANS的“商業模式”？
一般電視觀眾的“商業模式”？
讚助商的商業模式？

..............................