企業最佳商業模式(doc 31頁)

企業最佳商業模式內容提要：
與商界傳媒合作舉辦商業模式的評選是一種緣分，更是一種責任，而這次能將前三屆評選的精華結集出版稱得上是一種階段性總結了，相信能給企業界人士帶來啟發與共鳴。
某年，“商業模式”作為一個舶來的概念開始在中國熱起來，正好這時商界傳媒旗下的《商界評論》要舉辦第二屆“年度最佳商業模式”評選，邀請我們長江商學院一同參與。在看了某年舉辦的首屆評選結果後，我有些驚訝，沒想到國內還有如此嚴謹細致研究“商業模式”的商業雜誌，而我們長江商學院正好也有大量這方麵的研究課題。由此一拍即合，我們緊密地走到了一起，至今已連續合作舉辦了兩屆“年度最佳商業模式”的評選。
對商業模式的研究，首先源自我對中國製造業的憂慮。中國製造業目前的主流思路是成本、成本、再成本，規模大了—產能過剩—價格戰—國內血流成河，再找出口—洋人打反擊戰。市場要想發展，核心技術很重要，但按照現在的趨勢，我們很難擁有自己的核心技術。最重要的是，如果我們的思維還是停留在成本上，把亞非拉很多國家的低附加值也給打掉了，這樣下去的結果是中國人民把全世界給得罪了。這種形勢讓我們有反思的必要，這樣走下去我們會有一係列的經濟問題，經濟問題會演變成政治問題和外交問題，和諧社會是很難建立的。因為和諧社會的先決條件是一個大的中產階級，而中國的製造業模式沒有辦法產生中產階級。
怎樣解決這個問題？創新變得非常重要，其核心是商業模式的創新，它比科技的創新更重要。其實我們大家對科技創新的重視已經達到了空前的程度，但你再細想一下，西方頂級的經濟核心，不僅僅是科技，更重要的是商業機構，那些偉大的商業機構都擁有獨特的商業模式，其精髓遠遠超越了科技，包括高盛、沃爾瑪、星巴克都是沒有傳統意義上的核心技術。所以過度強調科技我們有可能誤入歧途，科技是競爭手段不是目的，為科技而科技的公司有可能會走向滅亡。

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