企業戰略分析之外部環境(ppt 63頁)

企業戰略分析之外部環境目錄：
第一節、一般宏觀環境分析
第二節、行業環境分析
第三節、經營環境與競爭優勢環境分析
第四節、國際商業環境和國際化經營的概念及分析

企業戰略分析之外部環境內容提要：
案例一:保健品行業PEST分析及其發展思路
1.從政治法律角度看，政府主管部門的更迭也帶來保健品行業新變化
2、從經濟的角度看，市場競爭日益激烈，跨國公司成為行業領頭羊
3、從社會的角度看，保健品市場起伏不定但發展勢頭良好 。
4、從技術的角度看，保健品行業研發，生產和銷售發生了全新變化 五力模型：
邁克爾.波特提出了最具影響力的戰略分析模型—五力摸型，用以確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的最終資本回報率。
邁克爾·波特在產業經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。在其經典著作《競爭戰略》中，他提出了行業結構分析模型，即所謂的“五力模型”：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力，並指出公司戰略的核心，應在於選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

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