某集團最新戰略設計和首次上市谘詢報告(ppt 84頁)
第一章、 某某集團為中國聯通的上市提供協助
第二章、 某某集團為中石油的上市提供協助
第三章、 某某集團協助企業上市部分案例簡述
第四章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第五章、 公司遠景目標的四要素
第六章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第七章、 某某麵臨三方麵的整體戰略性議題
第八章、 業務範圍問題 – 何處競爭
第九章、 價值實現係統議題 – 如何競爭
第十章、 成長階梯議題 – 何時參與競爭
第十一章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第十二章、 強大的夥伴聯盟能夠創造巨大的價值
第十三章、 選擇合作夥伴時應注意以下關鍵問題
第十四章、 確定需要借助合作夥伴來彌補的差距及對方應具備的條件，並形成初選名單
第十五章、 按篩選標準評價可能的合作夥伴
第十六章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第十七章、 時間安排對價值最大化非常關鍵
第十八章、 某某集團將幫助某某選擇上市時間，使某某的價值最大化
第十九章、 並製訂詳細的時間表
第二十章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第二十一章、 明確、合理的業務單元劃分和集團總部職能定義應是某某組織結構的基礎
第二十二章、 集團總部、業務單元及地區業務分部之間的職責劃分必須明確
第二十三章、 設計組織構架的建議
第二十四章、 某某集團將提供明確的每個業務單元和職能部門的定義...
第二十五章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第二十六章、 良好的治理可使股權升值
第二十七章、 一個結構良好的董事會是集團創造價值的保證
第二十八章、 世界各國董事會的不同模式
第二十九章、 中國董事會的模式
第三十章、 國際領先的公司的董事會構成
第三十一章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第三十二章、 某某集團將幫助某某對所有參加者進行斟選和協調
第三十三章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第三十四章、 某某應當在IPO過程中保持對外溝通的一致性
第三十五章、 海外上市涉及的各利益團體有不同的關注點
第三十六章、 項目最終成果一覽
第三十七章、 某某集團將幫助某某製訂各主要業務的戰略及業務計劃和具體的實施計劃
第三十八章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第三十九章、 某某集團將以關鍵價值為驅動，為業務單元建立財務模型
第四十章、 並通過貼現現金流評估公司的實際價值
第四十一章、 公司價值評估的準備工作和進行步驟
第四十二章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第四十三章、 試點工作必須側重於見效快的方麵
第四十四章、 某某集團將幫助監督指導試點工作
第四十五章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第四十六章、 四個管理流程對某某的業績至關重要某某可以用嚴格的管理流程推動世界一流公司的業績取向
第四十七章、 某某集團將為某某製訂管理流程
第四十八章、 明確的資金管理流程
第四十九章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第五十章、 關鍵業績指標(KPI)的定義和價值
第五十一章、 製定關鍵業績指標的方法和步驟
第五十二章、 業績評估模型
第五十三章、 某某集團將基於驅動公司價值的因素製定關鍵業績指標
第五十四章、 關鍵業績指標對驅動股東價值創造觀念非常重要
第五十五章、 關鍵業績指標體係應貫穿集團整體，並在組織的橫向和縱向保持指標一致性
第五十六章、 什麼是業績合同及業績合同的目的
第五十七章、 業績合同是高層管理的有力工具
第五十八章、 業績合同的設計原則
第五十九章、 業績合同有三個基本組成部分：KPI類別，KPI指標，權重與量化目標
第六十章、 業績合同舉例—集團財務部總經理
第六十一章、 業績合同考核結果用量化指標與質化指標的分值加權平均計算
第六十二章、 薪酬實際發放由業績合同的達成情況決定
第六十三章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第六十四章、 某某集團將利用嚴謹的項目管理工具來隨時跟蹤進展
第六十五章、 某某集團將在某某首次招股上市過程中提供獨立的見解和觀點
第六十六章、 某某集團製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
第六十七章、 某某集團將在新股發行的文卷編撰工作中發揮積極作用
第六十八章、 並對麵向分析師的演示和在各處的巡回說明推介活動進行支持
某某集團取得了指數級增長，並希望延續其成功
迄今的快速發展
某年,某某集團從2000萬元起步,單一生產高鈣素
某 年，國內資產規模超過16億人民幣，實現了企業資產80倍的增殖，主營產品已向著多元化方向發展，目前已擁有五大係列上百種的產品，現擁有保健食品、普通食品、醫療器械、生活用品、家電產品在內的多個序列近500種產品
某 年，成為以高科技生物產業為龍頭，多種產業並存，集地產開發、教育產業、文化交流、轉口貿易、現代物流多產業共同發展的跨國企業
某年初進入國際市場，現在業務渠道輻射世界168個國家及地區，南北美、東西歐、澳大利亞及周邊、南亞、東南亞等地區的90個以上國家建立了分支機構；國內34個省區注冊了某某的全資分公司，下設近2700家專賣店。在全球，某某已擁有600萬穩定的產品消費群體
某某被中國國情研究會確立為中國惟一“國家級保健品研究基地”和“國家級直銷行業研究基地”
延續輝煌時麵臨的挑戰
企業增長戰略
某某集團需要確定新的增長點，明確製定長期戰略
組織設計
需要重新設計組織和流程以支持業務發展
需要采用係統化方法，吸引並留住發展所需的人才
上市融資
希望在某年底之前海外上市，籌集資金支持全球擴張
某某麵臨的挑戰
企業發展戰略
某某需確定新的增長點，明確製定長期戰略
組織設計
需要重新設計組織和流程，支持業務發展
需要采用係統化方法，吸引並留住發展所需的人才
上市融資
希望在某年底之前海外上市，籌集資金支持全球擴張
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