某某集團組織變革思路(pdf 71頁)

目錄
? 組織變革的係統思考
? 組織變革的框架
? 一、明確集團定位
? 二、引入治理結構
? 三、建立集團組織
? 四、實現適度分權
? 五、優化業務流程

戰略轉型對組織變革的要求
? 某某集團高層基於對目前產業現狀、產業發展趨勢以及某某集團自身優勢劣勢機會威脅的分析。某某集團高層提出集團必須實行
戰略轉型。
? 某某集團戰略轉型的思路是：要依托磷化工目前的優勢與地位，培育與孵化具有高附加值的鈦白粉工業和生物技術業務（脫落酸），實行以磷化工為主體的三大戰略領域的相互依托、並行發展。
? 某某集團戰略轉型使得原有的集團公司與股份公司“兩塊牌子、一班人馬”的管理體製嚴重約束集團公司的作為集團核心的作用的發揮，本質上某某集團集團化模式沒有形成，集團功能缺位，管理虛擬化。這對新的鈦白粉事業和脫落酸業務的支持、推進和監控都極為不利。關鍵組織矛盾
? 組織處在同的生命周期往往有著不同的主要矛盾（我們稱這些矛盾為組織危機）。像某某集團這樣的一個由創業型企業家一手培育、成長、壯大的組織， 組織的發展往往要經過組織創始、組織形成、組織規範、組織擴張和組織再造五個階段。
? 一般的組織理論表明，在每一個階段趨於成熟的時候，組織總麵臨著某些特定的危機，恰當的處理了這些危機，組織則得以升華，從而升級到另外一個階段。
? 在下頁的圖中，我們闡述了創業型組織發展一般要經曆的5個階段，以及可能要跨越的危機。
組織變革的框架
? 在“戰略轉型”+“三大組織矛盾”的雙重壓力下， 某某集團迫切的麵臨組織變革。盡管組織變革必然會對組織產生巨大的衝擊，但我們認為仍然有必要控製變革的力度和變革的範圍，以保證變革在組織的所能承受的範圍之內。
? 對本次組織變革，我們給出的指導性的表述是：
明確集團定位
引入治理結構
建立集團組織
實現適度分權
優化業務流程

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